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华为绩效考核方案

REPORTING

目录

•华为绩效考核方案概述

•绩效考核指标体系

•绩效考核实施流程

•绩效考核结果应用

•绩效考核的持续改进

•华为绩效考核方案的特色与优势

PART01

华为绩效考核方案概述

REPORTING

方案背景与目标

背景

随着华为公司的不断发展，原有

的绩效考核体系已无法满足公司

战略发展的需求，因此需要进行

改革和完善。

目标

建立一套科学、公正、客观的绩

效考核体系，激发员工潜力，提

高组织绩效，推动公司持续发展。

方案适用范围与对象

适用范围

华为公司全球范围内的所有员工。

适用对象

华为公司的员工分为不同层级，包括基层员工、中层管理者和高层管理者。该

方案适用于所有层级员工，但不同层级的考核标准和权重有所不同。

考核周期与原则

考核周期

华为公司的绩效考核周期为一年，分

为上半年和下半年两次考核。

考核原则

公平、公正、公开、客观、注重实绩、

多维度评价。在考核过程中，应遵循

以下原则

考核周期与原则

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2.以事实为依据，客观5.及时反馈和调整，确

3.强调团队合作和组织4.注重员工能力和潜力

真实地反映员工的绩效保考核结果的公正性和

绩效的双重考核；的评估；

表现；准确性。

PART02

绩效考核指标体系

REPORTING

工作业绩指标

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销售业绩项目交付客户满意度创新与改进

具体销售目标的完成情况，包项目完成的质量、时间和成本客户对产品或服务的满意度调在产品、服务或流程方面的创

括销售额、市场份额等。效益。查结果。新和改进成果。

工作能力指标

专业技能解决问题能力

员工在特定领域的专业知识、