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公司“代局指”管理办法

第一章总则

第一条为明确工程项目管理关系，规范局委托管理工程项

目管理行为，进一步推进工程项目精细化管理，全面履行局与建

设单位签订的施工合同，确保完成项目安全、质量、工期及效益

等管理目标，结合实际，制定本办法。

第二条局根据项目实际，确定参建子分公司、任务分配方

案和项目的利润目标，并委托其中一个参建子分公司（以下简称

“受托公司”）组建管理机构（以下简称“代局指”）。

第三条职能定位。“代局指”代局对项目实施全过程、全

方位管理。对外代局处理与业主、设计、监理单位和地方政府的

联系，组织全面履行局与建设单位签订的施工合同；对内代局行

使组织、协调、指挥、监督、检查、考核等管理职能。“代局指”

同时接受局、公司的双重领导和业务指导。

第四条局委托公司管理的工程项目，公司是项目的责任主

体，各参建项目分部是项目成本核算中心。

第五条本办法适用于公司组建的“代局指”管理的工程项

目。

第二章组织机构

第六条领导