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尊敬的领导们：
我是XX公司企管部经理，很荣幸能在这里向大家汇报我三个月来的工作情况。
1、目标管理
在目标管理方面，我主要是根据公司年度工作计划，将其分解为季度计划并建立相关指标。在汇报过程中，不仅要让上级了解项目进展情况，还需开展可行性分析和风险评估，确保项目完成情况符合公司预期。
在这一方面，我通过与各部门沟通合作，建立了一个良好的目标执行体系，确保了各项业务得以逐步推进，并在季度评估中达到了公司预期目标。
2、业务拓展
在业务拓展方面，我主要是加强与业务合作部门的协作与沟通，优化商务流程，提升业务部门的效率。同时也在资源整合方面加强了与供应商合作，拓展了新的商机，经多个项目的拓展，为公司创造了新的利润点。
3、团队管理
在团队管理方面，我建立了一个完善的管理制度，加强了员工能力培养与管理，提高工作效率。通过团队建设活动，增加企业文化建设，优化了员工的团队协作精神，并指导员工更好的完成其工作。
总体来说，我所在的企管部门执行以上三个工作方面的任务，以便协调公司各部门，将企业目标高效达成。我将不断努力，为公司带来更多的价值。
谢谢大家！
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