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创办公司方案
•市场调研
•公司构架与团队组建
CATALOGUE•产品或服务策划
•营销与推广策
目录•财务规划与预算
•法律与合规事项
•实施计划与时间表
01
市场调研
目标市场分析
010203
市场规模市场细分消费者行为
评估目标市场的潜在规模，将目标市场细分为不同的研究消费者的购买习惯、
预测其未来的增长趋势。子市场，以便更好地满足需求和期望，了解他们的
不同客户群体的需求。购买决策过程。
竞争对手分析
竞争优势
分析竞争对手的优势和劣势，以
竞争对手类型更好地定位自己公司的竞争地位。
识别不同类型的竞争对手，如直
接竞争对手、替代品和潜在进入者。
竞争策略
了解竞争对手的市场策略、产品定
价、销售渠道等，以便制定应对策略。
潜在市场机会
市场空白技术创新合作伙伴关系
寻找未被开发或未被充分关注新兴技术或创新，探寻求与其他企业或机构的
开发的市场机会，以满足索如何将其应用于现有市合作伙伴关系，以扩大市
特定需求或解决特定问题。场或开发新市场。场份额或提高竞争力。
02
公司构架与团队组建
公司组织结构
直线职能制矩阵制
适合中小规模企业，结构简单，管理适合项目导向型企业，有利于资源共
效率高。享和项目管理。
事业部制
适合大型企业，有利于发挥各事业部
的积极性、灵活性。
岗位职责与人员需求
01
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