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第一章概论

一、物流系统

1、含义

是指根据方案为达成物流目的而设计的互相作用的要素的统

一体。

〔2〕物流功能要素

一般指的是运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配

送、信息处理等根本的物流活动环节。

〔3〕节点线路要素〔网络要素〕

节点：仓库、物流中心、车站、码头、空港等物流节点

线路：连接节点的运输线路及运输方式。

〔4〕支撑手段要素

①体制、制度；②法律、规章；③行政、吩咐；④标准化系

统。

〔5〕物质根底要素

①流设施；②物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤

组织及管理

二、物流系统运行的根本原理

物流系统化的原那么及要求

〔1〕大量化规模效益

〔2〕方案化管理工作的开端、核心

〔3〕短间隔化线路渠道(时间窗口)

〔4〕共同化合作

〔5〕标准化无缝连接

〔6〕信息化可控、高效、透亮

二、物流系统化的推动层面及途径

第二章物流战略规划

物流战略的内涵

物流战略环境分析

二、行业环境

商业企业及物流行业的现状和开展状况。包括：产品产

销市场的规模及开展〔成长性〕、竞争者状况、交通运输环境、

仓储物流设施环境、物流信息传递处理环境、物流政策及人才

环境等。

战略方案的设计〔根本类型〕

一、总本钱领先战略价值定位—功能-本钱优势

二、独树一帜战略产品定位——歧异战略

三、目的聚集战略市场定位—功能-本钱优势

战略施行方案〔物流决策三角形〕

第三章物流系统形式及组织系统设计

物流系统形式的含义

物流系统形式：在企业〔外部、内部〕供应链物流渠道

上，物流据点及线路及其功能的组合。

表现形态：物流据点及线路的组合;内在精华：组合后

的物流系统运行机制。

物流系统形式设计的理论根据

1、商物别离理论

2、供应链理论

3、业务流程重组理论

业务流程重组就是对企业的业务流程〔通过劳动分工形成的互相

关联的一系列活动。〕进展根本性的再思索和彻底性的再设计，

从而在本钱、质量、效劳和速度等方面获得戏剧性的改善，使

企业能最大限度的适应以顾客、竞争和改变为特征的现代企业

经营环境。

几种典型的分销物流系统运行形式

1．物流中心库存集中型

2.配送中心换载基地型

3．C类商品前方配置型

4．多品种小批量集中出库型

5．工厂直达送货型

二、物流管理组织设计的原那么

1、有效性原那么；2、统一指挥原那么；3、合理管理幅度

原那么4、职责及职权对等原那么；5、协调原那么

企业物流组织机构根本形式

1．直线型管理组织形式

2．职能型物流组织形式

3．直线职能型管理组织形式

4．幕僚式组织形式

5．事业部制物流管理组织构造形式

事业部是指以某个产品、地区或顾客为根据，将相关的探

讨开发、选购、消费、销售等部门结合成一个相对独立单位

的组织构造形式。

以事业部为主线实现物流一体化，从产品原材料开始始终

到把产品送达消费者的整个过程物流活动，都依靠一个物流管

理机构进展管理。

6．物流子公司型物流管理组织构造

优点

〔1〕有利于物流本钱、费用的核算。

〔2〕有利于调动物流工作人员的主动性，进步物流效率。

〔3〕有利于开拓物流业务新领域。

〔4〕有利于集团核心实力的培育。

缺点

〔1〕母子公司〔或子公司之间〕成为主顾关系，二者之间会产

生抗衡、竞争和冲突，不利于企业物流合理化的推动。

〔2〕假如物流子