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项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文

-管理学论文

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项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项

目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下

定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、

成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。

范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。为了取得项目的成功，

必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。下面是项目采购管理论文

8篇，供大家参考阅读。

项目采购管理论文第一篇：房地产工程项目材料采购管理问题与

对策

摘要：从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析

的工作，工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构

建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作，还需

要进行供应商的管理工作，因此，材料采购工作也是一项具有综合性

的工作，这也是项目材料采购体系的重要组成部分。房地产项目的经

营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市

场因素等有着紧密的联系，在材料采购过程中还需要进行市场等多种

外界因素的分析工作，因为每个项目的特点不同，也就需要从供应链

的角度进行分析的工作，使得材料采购工作的针对性和时效性更强。

尤其是在目前越发激烈的市场环境下，房地产项目中的材料采购管理

也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素，对其

开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平提升，也能够

保证项目的经济效益水平，提升企业的核心竞争实力。

关键词：房地产项目;材料采购;管理优化;

1房地产项目材料采购管理工作存在的问题

在房地产项目中，设备材料采购供应管理工作至关重要，并

贯穿于整个过程的始终，因而，要注重设备材料采购供应这一环节的

各个部分，如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓

库管理工作等。在这一环节中，每一个部分之间是紧密联系的，前期

采购计划精彩，能够很好的满足设备在使用过程中的需要；中期运输

工作高效，能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变；

后期的仓库储存完好，能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。

所以，做好统筹工作是对建筑设备材料采购的相关管理人员的基本要

求，要从细节出发，将工作落实到细处。但是从目前的房地产企业项

目材料采购管理工作的过程进行分析，其还存在着许多工作方面的不

足，需要进行及时的解决和控制的工作。例如，在采购的流程中，采

购管理的计划性还有待加强，尤其是在招标采购的具体工作过程中就

会出现随意性较强的工作现象，不利于进行优质供应商的筛选工作。

在采购模式中，因为房地产项目需要有许多不同材料进行采购，此方

面进行专门分析的工作人员的能力不足也严重缺乏，因此，材料信息

的准确性和采购模式的优化工作就受到了影响。

2材料采购管理的改进措施

2.1总体思路

从目前的房地产项目材料采购管理工作的总体思路进行分析，

主要是以企业的组织框架为基本的工作要点，然后提升对于材料采购

管理工作的重视程度，保证工作的有效性。在实际的工作过程中还需

要利用ABC管理法与层次分析法进行整体工作的思路分析，确定好采

购工作的具体工作要点和特点，从而整合出一套全新的管理模式。在

房地产项目的材料采购管理工作中，需要进行分类采购模式的构建，

对于采购工作的流程和内容进行归纳、总结、分析、优化，从而进行

科学化的改进工作，保证企业实际的发展情况与材料采购管理工作体

系能够进行配合的工作。因此，材料采购管理工作优化就是进行企业

组织结构的分析，同时进行材料的分类，确定好供应商体系和采购计

划。一般在分类采购的过程中，A类材料会采用招标采购和战略采购

的基本工作模式，在此过程中需要进行模式的针对性改进的工作。对

于B类、C类材料进行采购的过程中，一般通过甲指乙供的模式进行，

还需要在工作的过程中对于目前存在的工作问题进行分析，提升工作

的有效性。最后，D类材料采取外包、零售、比价的方式进行采购，

这种模式与市场的联系性更加紧密，就需要及时做好市场的整理和分

析工作。

2.2组织架构与采购材料模式改进

具体的房地产材料采购管理工作中必须进行模式的改进是因

为当下的组织框架已经难以满足实际采购工作的需求，为了提升房地

产项目实际运行的工作效率就需要在模式上进行创