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对标考察报告范文

关于到优地联合建筑景观设计咨询公司对

标学习的报告

xx年3月19日下午，特变房产设计院在何春红院长的带领下，对优地联合建筑景观设计咨询公司（以下简称优地）进行了对标学习。本次对标学习从三个层面展开，首先考察人员在优地联合总经理由杨的陪同下对公司的办公环境以及相关的配套设施环境进行了参观调研，其次在优地的会议室双方针对甲乙双方景观的相关工作等方面展开了深入的座谈，最后双方就将来可能的景观设计合作进行了充分的交流。

现就甲乙双方景观的相关工作座谈进行详细报告：第一，特变房产何春红院长就特变电工的历史，特变房产的发展以及特变房产设计院未来的奋斗目标给对标单位进行了详细阐述。对标单位对何总的介绍表示出极大的感慨，特别是对特变房产设计院的发展历程及张新董事长的奋斗事迹表现出浓厚钦佩之情，表示愿意尝试着在这个新的市场环境下迈开步伐。

第二，优地联合由杨总经理就优地联合的发展历程，公司的服务客户及服务方式，公司的组织构架以及xx年公司的发展方向进行了详细解说。

优地联合的发展历程：优地联合是xx年11月美国联合设计合伙人有限公司（AmericaUnitedDesignAssociatesltd.）在成立的全资子公司。主要从事景观设计咨

询、建筑设计咨询、规划设计咨询三个方面的工作，以景观设计咨询工作为主。优地联合在创立伊始制定了“稳步发展、行业领先”的战略发展计划。xx-xx年是优地的初创阶段，公司当时的目标是在行业内树立一定的知名度，采用“积极参加各级各类竞赛，规划、建筑、景观三个专业同时运作”的发展模式，放弃了很多纯商业利益订单逐渐确立了在北京市场中的地位。公司当时是“studio”的运营模式，员工人数在30几个人左右。xx-xx年是优地联合高速发展阶段，客户由原来的0到10几家战略合作客户（主要是龙湖、富力、鸿坤、K2、融创等国内一流地产公司），公司的目标是巩固在行业内的知名度，采用了“与客户双赢发展”的模式，同时确立了“公司化”的运营模式，员工人数猛增到100多人。xx年，优地提出了“质量年”的发展目标，希望能够在行业内继续保持领先和增长势头。

优地联合的核心竞争力：首先是“科学化”的管理运营模式。优地联合在创立之初，在麦肯锡咨询公司的建议下，严格执行了国际上流行的“设计工时”制，以强大的财务换算系统为支撑，确保了每一位员工“多劳多得”薪酬目标的实现。实现行政管理与技术工作分离。总经理对财务总监、客户经理以及首席设计师直接对接工作，不夸级进行指导。财务总监下辖财务、行政、企管三个专业负责。客户经理

（实际是项目负责人）若干，组织相应的设计师组成项目小组，负责项目的进度和对接甲方。首席设计师负责方案和施工图的总控，并将每次项目的成果做总结，形成标准化成果。

其次是“平等双赢”的客服服务理念。每次服务的甲方不单单只是局限于“画图纸做设计”本身，而且帮助甲方梳理、建立从设计到施工阶段的所有景观标准。xx年抓住了服务龙湖在北京第一个项目的契机，帮助龙湖建立了“香堤、原著”等一些一系列的标准化产品线，积极利用现有的资源梳理出施工单位备选信息库，为龙湖在施工过程中提供有用的信息参考，最终获得了优地在行业优秀服务公司的口碑。

最终是明确的核心价值。优地联合的核心价值是“积极，平等双赢务实”。“积极”体现在服务每一个客户的过程当中，不断主动的与客户保持良好的沟通，通过科学化的沟通方式第一时间获取业主关于项目的意见信息。“平等双赢”主要是与客户交流的立场上，该

自己负责的决不妥协，不是自己的问题宁愿支付赔偿费用也不会去承担。“务实”体现在具体的研发工作过程中。每一次的项目设计过程和项目总结都是研发工作的重心，坚持80%的研发成果项目积累，20%的研发成果项目创新。

在后续的提问环节，研发设计院汪智勇、陶锐等就设计管理过程中的对接以及公司组织管理构架进行了深入的探讨，并就后续可能进行的合作交换了意见。

特变房产设计院研发部

xx年3月24日

对标先进分析报告

对标先进分析报告

农业高新技术园区管委会对标先进分析报告

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