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店铺可行性经营方案

•市场分析与定位

•产品与服务规划

•选址与布局优化目录

•营销策略与实施

•运营管理与团队建设

•财务规划与风险管理

01

市场分析与定位

目标客户群体识别

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年龄分布性别比例地域特征消费习惯

确定目标客户群体的年龄范围，了解目标客户群体的性别比例，分析店铺所在地区的人口密度、深入了解目标客户的消费习惯、

以便针对不同年龄段的需求进有助于调整商品品类和店面设消费水平、交通状况等，以便品牌偏好、购买频次等，有助

行商品选择和营销策略。计。制定合适的经营策略。于精准定位商品和服务。

竞争对手分析

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竞品店铺调研网络竞品分析竞争优劣势分析

对周边竞品店铺进行实地通过电商平台等渠道，收对比自身与竞品的优劣势，

调研，了解其产品品类、集竞品店铺的销售数据、找出差异化竞争的突破口。

价格策略、营销策略等。客户评价等信息。

市场趋势预测

行业趋势消费趋势技术趋势

关注所在行业的发展动态了解消费者的需求变化和关注新技术在零售行业的

和政策变化，以便及时调购买行为变迁，预测未来应用，提升店铺的运营效

整经营策略。市场的发展趋势。率和客户体验。

店铺定位策略

商品定位服务定位品牌定位营销定位

根据目标客户群体和竞争对提供与目标客户需求相塑造独特的品牌形象和制定符合目标客户群体喜

手分析，确定店铺的商品品匹配的优质服务，如售口碑，提升消费者对店好的营销策略，如社交媒

类、品质和价格策略后服务、会员制度等铺的认同度和忠诚度体推广、线下活动等

02

产品与服务规划

产品线设计

确定目标市场和消费者需求梳理现有产品

通过市场调研和数据分析，明确目标市场和对现有产品进行梳理，了解产品的优缺点，

消费者需求，为产品线设计提供依据为新产品设计提供参考

设计新产品完善产品组合

根据目标市场和消费者需求，结合现有产品将新产品与现有产品进行组合，形成具有竞

情况，设计符合市场需求的新产品争力的产