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关键岗位接班人计划

第一章总则

第一条定义:

接班人计划,是指公司通过确定和持续追踪关键岗位的高潜

能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才)，并对这些高潜能人

才进行开发和培养的一个体系,它能为公司的持续发展提供人力资本

方面的有效保障。

第二条目的：

1、使公司关键岗位有源源不断的后备军；

2、保持新邦战略的连续性；

3、为员工提供职业发展规划和舞台，提高员工对新邦的忠诚度；

4、提高公司用人决策成功率，降低关键岗位变更所带来的风险；

5、提高美誉度，吸引优秀人才。

第二条原则：

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取

“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条关键岗位定义：

副总监（含）以上岗位定义为公司关键岗位

第四条接班人基本素质要求：

1、必胜的决心（包括行业洞察力、创新的思考和达到目标的坚持）；

2、快速执行的能力（包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力）；

3、持续的动能（包括培养组织能力、领导力和工作奉献度）；

4、核心特质（对业务的热诚）。

第五条公司现状：

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