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供应链管理知识：价值链的作用和分析

供应链管理知识：价值链的作用和分析

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分

析评价和选择，要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用，

选择合适的合作伙伴，从而实现有效的供应链管理。以下是店铺整理

的供应链管理知识：价值链的作用和分析，希望对大家有所帮助。

一、价值链作用述概

从供应链管理的战略角度分析，价值链的作用表现在：

1.用价值链确定企业经营范围

研究价值链中的成本/价值分布，对战略管理和财务管理有特别重

要意义。如IBM公司主要控制产品设计、装配、市场开发方面，对元

件生产和分销有一些控制，而对售后服务几乎不控制;Dell公司只对装

配、市场开发、生产、分销、售后服务控制，而对元件生产、产品设

计不控制;Compaq公司主要控制装配与市场开发，对产品设计有些控

制，而对元件生产、分销、售后服务则很少介入。

2.用价值链帮助企业定位

企业从整个竞争环境出发，统筹规划，将价值链各环节定位在理

想地点以获取最大利润。

在价值链中，生产原材料、零部件的企业属供应链的上游企业，

而生产最终用户所需产品、分销、售后服务等属下游企业。一般上游

企业提供较多标准化产品，它们的产品范围窄，需求量大，为达到经

济规模常比下游企业应用更多的自动化、连续化设备，因而具有资金

密集的特点。由于资本投入多，若产量达不到规模经济的最低限度，

就要影响获利，对于这类企业有时情愿降价以扩大销售量，也不愿减

少产量。下游企业是根据市场需求组织生产，产品品种繁多，更新换

代周期短。企业要根据价值链分析，选择最佳定位。

3.用价值链评估技术价值

根据价值链理论，建立技术评价模型，评估贸易中的技术价值。

价值链的计算是一件复杂的工程，需要收集各项活动各环节的财务数

据。但通过价值链分析确实给企业管理决策提供重要依据。

从企业经济活动的角度分析，价值链是企业为客户、股东、企业

员工等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链

中，价值的概念可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户的产

品使用价值;对内针对企业自身及其内部流程等，产品能为企业带来销

售收入的特性，其数量表现在特定时间、特定地点顾客支付的产品价

款。企业创造价值的过程一般可以分解为产品开发、设计、生产、营

销，以及对产品价值形成起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联

的经济活动(如产品的售后服务等)，或称之为“增值作业”，其总和即

构成企业的价值链。

企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务，

另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的主要目

标在于，尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所

耗成本间的差距(即利润)。因此，从价值链分析的角度，进行企业的供

应链管理必须分析企业的各项活动哪些是“增值”的，哪些是“不增

值”的，并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间，从而选

择价值活动。为此，需要仔细分析企业的`价值链构成。

企业价值活动分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动是涉及

产品物流过程中的各种活动，可划分为下图所示的五种基本类别。辅

助活动是辅助基本活动，通过采购、技术开发、人力资源管理和产业

的基础设施与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链。

二、价值链的内在分析

企业在供应链管理中进行评价选择，确定价值链活动的各结点(业

务活动等)。同时要关注价值链的另外三方面：

一是交易价值链。业务外包(寻求合作伙伴)是现代企业经营战略一

种选择，企业价值增值业务外包必然会产生与其供应商之间的交易行

为。交易是企业获得供应商增值价值的基本方式，交易成本的高低则

直接决定了企业是否进行该项业务外包。假设外包企业生产一个单位

A产品的成本为C0，供应商生产一个单位A产品的成本为C1，外包

企业与供应商成交一个单位A产品交易成本为C2，当C2C1-C0时，

企业决定业务外包;当C2C1-C0时，企业放弃业务外包。由此可见，

交易成本的高低对价值供应链的运行有着十分重要的影响，上下游企

业间的交易流已形成一条