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工程模块化制造管理问题研究——以上海森松为例的任务书

研究背景：

在工业制造领域中，模块化制造已成为一种趋势，它可以提高生产效率，缩短生产周期，降低成本。模块化制造可以将单个组件或模块制造和组装成大型产品。例如，汽车制造中，通过预先制造并组装制动系统、发动机、悬挂系统、底盘、车身等模块，最终组装完成整车生产。然而，模块化制造管理也面临许多问题，如组件库存管理、生产计划调整、供应链管理等。

研究目的：

本研究的目的是通过以上海森松公司为例，探讨工业制造领域中的模块化制造管理问题，并提出针对这些问题的解决措施，以提高企业生产效率和经济效益。

研究内容：

1.研究模块化制造的概念、意义以及应用范围。

2.分析上海森松公司的模块化制造体系，探讨其在库存管理、生产计划管理、质量管理等方面的优缺点。

3.研究供应链管理，分析上海森松公司在物流、采购等方面遇到的问题，提出解决方案。

4.研究ERP系统在模块化制造管理中的应用，探讨上海森松公司在ERP系统应用中的问题和解决措施。

5.结合上海森松公司实际情况，提出可行的模块化制造管理方案，并进行效果评估和可行性分析。

研究方法：

1.文献研究法：通过查阅相关学术文献和企业实践案例，了解当前模块化制造的问题和解决方案。

2.调查研究法：通过对上海森松公司进行调查和访谈，获取实际情况，并深入了解其模块化制造过程和管理措施。

3.案例分析法：通过对其他企业成功案例的分析，探讨优秀的模块化制造管理实践方法和经验。

4.系统分析法：通过对上海森松公司模块化制造体系进行系统的分析，找出其中的问题和瓶颈，提出相应的解决措施。

预期成果：

1.对于模块化制造的概念、应用范围等方面进行了深入的探讨，掌握了模块化制造管理的核心概念和方法。

2.分析了上海森松公司的模块化制造体系，提出了其库存管理、生产计划管理、供应链管理等问题的解决方案。

3.研究了ERP系统在模块化制造管理中的应用和作用，并提出了相应的问题和解决措施。

4.提出了可行的模块化制造管理方案，通过效果评估和可行性分析，验证方案的可行性和实用性。