- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
受审核部门:质检部第1页共5页
内审检查表
QR-QAD-J-003版本/修改次数:01/00№:011
部门代表:审核员:
标准章节号检查内容检查记录备注
1、见手册
2、已分解到质检部,我部门目标:〔见质量
1.请质检部主管谈谈公司的质量
目标管理〕。目标已包括满足产品要求所需
方针和质量目标是什么?的内容,目标可以测量。通过监视和测量到
2.公司质量目标分解到质检部,达目标。假设达不到采取纠正措施。
你部应建立什么目标?目标是否包
括满足产品要求所需的内容?目标
是否可测量?如何评审目标是否到
达要求?如达不到要求应采取什
么措施?
1.质检部在公司质量管理体系中1、我部门主要负责:。
2、负责产品监视和测量工作,监视和测量
主要负责哪些过程?
的装置工作,不合格的处理评审,产品质量
2.质检部主管的主要职责和权限状况进行分析,各种检验和试验;检定记录
是什么?控制等。
3.各岗位是否有工作责任书。3、有
1、我部门主要通过张贴和口头传达了解,
1.公司质量管理体系的运行情有时也通过内部联络单或会议了解。
2、经常沟通,一般发口头沟通为主,但有
况,你部门是否了解?通过什么渠
时通过会议或内部联络单沟通。
道了解?
2.你部与其他部门工作上是否经
常沟通?采用什么方式沟通?
1、公司采购产品在合格供方范围内,通过
进货检验验证确保产品满足规定的要求。
1.公司是否针对不同供方的产2、抽查:2份进货检验记录,真实有效。
品、性质供货业绩,进行分类或分
级,规定并实施检验或其他必要的
活动,以确保采购产品满足规定的
采购要求?
2.公司是否对采购产品的验证记
录,与供方的沟通以及不合格的反
应做出规定,以证实其符合规定要
求?抽查2份进货检验记录。
受审核部门:质检部第2页共5页
内审检查表
QR-QAD-J-003版本/修改次数:01/00
文档评论(0)