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现场管理包括哪些方面

现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

现场管理知识问答

问：什么是现场管理的“三即三现”法？

现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策

问：现场管理指示应明确哪些内容?（5w2H法）

5W=“何事，何人，何时，何地，何因”2H=怎样做？花费多少

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？需要几天才算合理？

WHERE—何处？在哪里做？从哪里入手？在何地执行？何处最适宜？何处有资源？

WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？怎样避免失败？怎样做效率最高？怎样改进？

HOWMUCH——多少？做到什么程度？费用产出水平如何？人力成本投入多少？效率多高？

问：什么是作业现场的目视管理？

以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

2要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视管理是一