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XXXXX现场管理考核办法

为进一步提升现场管理工作质量，建立切实可行的现场管理考核机制，根据实际工作开展情况，重新修订了《XXXX现场管理考核办法》。

1管理体系

实行公司主抓、现场管理小组策划组织及监督、各部门执行落实、现场专员跟进处理、员工全员参与的现场管理体系。

2管理架构

公司成立现场管理小组，基本构架如下：

3管理职责

3.1公司分管领导

负责现场管理整体工作的决策与协调，负责相关考核结果的审核。

现场管理小组

负责公司现场管理计划的制定与组织实施，对各部门现场的推进情况进行检查监督，并根据现场考核办法进行检查、考核、通报。

3.3企管部现场专员

负责部门现场管理各项工作的推进落实、整改跟踪、沟通协调工作等。

3.4各部门现场管理专员

负责相关制度在部门内的宣贯，组织开展本部门的现场检查与问题整改等工作。

4考核对象

4.1型材生技部：各车间生产现场、冲孔锯短区、造粒区、ASA烘干区及其它现场管理责任区；

4.2管材生技部：各车间生产现场其它现场管理责任区；

4.3物料加工部：各混料车间、破碎间、磨粉间及其它现场管理责任区；

4.4质管部：现场检验组、成品检测组工作区域；

4.5机电部：机修间、大修间、集中系统设备区等现场管理责任区及生产车间维修现场；

4.6工模部：维修保养组、模具仓库、生产车间试模生产线等区域。

4.7仓储管理部：现场入库、装车、