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桑菲ODM项目管理应用研究的任务书
任务书：桑菲ODM项目管理应用研究
任务背景：
桑菲公司是一家以制造数码相框、数码相机等为主的公司，产品涵盖数码相框、数码相机、数码相册、数码摄像机和其他数码电子产品。目前公司采用传统的项目管理方式，虽然有一些管理流程和方法，但是仍存在一些问题，如：项目进度不够精准、缺乏科学的风险管理方法和高效的沟通平台等。为此，公司决定进行ODM项目管理应用研究，引入新的项目管理方式和工具，提高项目管理效率和质量。
任务要求：
1.研究ODM项目管理的概念和流程，深入了解ODM项目的需求和特点；
2.分析现有项目管理流程，挖掘问题和瓶颈，提出改进方案和建议；
3.综合比较市场上主流的项目管理工具和软件，选取适合公司的，介绍其特点和使用方法；
4.设计和建立ODM项目管理平台，包括项目管理信息系统、项目文档库、项目协作平台和报告生成工具；
5.开发项目管理培训教程和指南，培养员工的项目管理意识和技能。
任务进度和安排：
1.第1-2周：梳理ODM项目管理的概念和流程，分析项目管理需求和特点，准备调查和研究计划；
2.第3-6周：调查并分析现有项目管理流程，挖掘问题和瓶颈，提出改进方案和建议；
3.第7-8周：综合比较市场上主流的项目管理工具和软件，选取适合公司的，介绍其特点和使用方法，制定引入计划；
4.第9-10周：设计和建立ODM项目管理平台，包括项目管理信息系统、项目文档库、项目协作平台和报告生成工具；
5.第11-12周：开发项目管理培训教程和指南，培养员工的项目管理意识和技能，开始应用新的项目管理方式和工具；
6.第13-14周：跟踪和总结项目管理应用效果，对项目管理平台和流程进行优化和升级。
任务成果：
1.ODM项目管理研究报告；
2.项目管理平台和工具，包括：信息系统、文档库、协作平台和报告生成工具；
3.项目管理培训教程和指南。
参考文献：
1.《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）；
2.《ODM项目管理指南》；
3.《新型项目管理工具和软件评估报告》。
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