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职工候选人岗前培训制度

一.目的

为了提高新入职职工素质和技能，并使其尽快融入到新的工作环

境中，增强其归属感，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有参加岗前培训候选人〔下称“参训候选人”〕。

三、定义

参训候选人：通过公司招聘流程且公司准予参加岗前培训，但未

办理入职手续的参加岗前培训的候选人。

四、职责

行政部负责企业文化培训，业务部门负责业务流程培训

五、参训要求

1、参训候选人必须是通过公司正式面试流程，准予参加岗前培

训的求职人员。

2、参训候选人参训前必须签订《职工岗前培训协议书》〔附录五〕

六、培训时间安排

岗前培训一律安排在入职前十个工作日。

岗前培训分为企业文化培训和岗位实训两个阶段。

七、培训内容

一企业文化培训

1、培训目的

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化

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等方面的内容，它是公司职工长期积累并得到大家认可的价值观和行

为体系。

将公司的文化传授给参训候选人，可以使他们对公司的各个方面

都有一个较全面的了解，从而树立“企业是职工与之共同生存和发

展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当职工为之奉献

的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。

2、培训时间

第一天至第十天。

注：对不合格参训候选人，可适当延长培训时间或退训。

3、培训内容

对参训候选人进行关于公司背景及相关规章制度的培训。

由行政部对参训候选人进行关于企业概况〔公司创业历史、企

业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来

前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政

策、培训制度等方面〕的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，

使职工尽快了解公司并产生归属感。

组织候选人学习《职工手则》并引导职工候选人熟悉公司规章制

度、奖惩条例、行为标准等。

向参训候选人介绍公司的财务制度〔费用报销程序及相关手续办

理流程以及办公设备的申领使用〕、沟通渠道〔职工投诉及合理化建

议渠道介绍〕、安全知识，使职工能够顺利的开展工作。

3、培训评估

此次培训采用问卷调查〔一〕、笔试〔附录二〕、行为观察〔附录

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三〕等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。

具体评估方式见附录

二、职工候选人的培训期安排

〔1〕用人部门接到行政部通知后，在候选人参训前安排好办公桌、

椅等办公用品，或业务所需操作工具、安全用品。

〔2〕公司行政部带候选职工到用人部门报到。

〔3〕用人部门为候选职工办理办公用品〔具〕领用工作，并填写《物

品领用登记表》。

三、候选职工的岗位实训

〔1〕培训目的

有效地使候选职工与公司融为一体，给新职工介绍做好工作的

技能和知识，使其能尽快地高效地投入到工作中。

(2)培训内容

由用人部门对职工进行上岗前的服务意识、岗位职责、业务知识

与技能、业务流程等方面的培训，使其能更快的进入工作角色。

(3)培训评估

此次培训采用问卷调查〔附录一〕、心得报告、绩效考核〔附录

四〕等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。

具体评估方式见附录

八、培训期间考勤管理

1、培训期间，职工候选人作息时间参照正式在岗职工，由所在部门

主管负责人安排。

2、培训期间，职工候选人请假流程参照公司相关制度。培训天数依

3

据请假实际天数顺延。

3、培训期间，参训候选人旷工，视为自动退训。

九、培训期待遇

1、所有参训候选人在培训期均不享受任何工资待遇。

2、所有通过公司考核，被正式录用的参训候选人，公司均按试用期

职工薪酬标准，针对培训期给予生活补贴。

3、如因公司原因〔当事人违反公司各项规章制度或明显不满足岗位

需要除外〕，要求参训候选人退训，公司均按试用期职工薪酬标准，

针对培训期给予生活补贴。

4、如因个人原因〔包括个人主观退训、违反公司各项规章制度、不

符合岗位实际要求〕脱离培训，公司有权不给付任何生活补助。

5、对于因个人原因给公司造成财物损失的，公司有权