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企业常见法律风险及应对措施

内部律师日常的工作是对公司法律风险进行评估并及时向管理者发出风险

评估报告。作为专业人员，我们不能够在一个公司工作很多年后，却不清楚这个

公司存在哪些固有的法律风险，或者我们知道这些风险却不及时向公司管理层提

出。专业领域里的各类咨询效劳机构在为客户提供具体效劳之前，均会为客户进

行评估，在获得第一手的评估数据的根底上再制定效劳方案。管理咨询机构进入

效劳企业后的首要工作是评估该企业的管理流程是否存在缺失，然后再和管理层

进行沟通;注册会计师在方案审计时，首要考虑的是进行审计风险评估，然后才

进行实质性的审计工作;就连装修一个房子，设计师也要实地测量然后才听取业

主的设计要求。公司外聘的法律参谋其实无法有效做到对公司内部法律风险进行

评估，法律参谋提供的咨询效劳是模式化、流程化的，不一定能够适合各个行业

性质、规模、组织结构、企业文化各异的公司。

公司内部律师在开展其它工作之前，一般要先对公司固有的法律风险进行客

观和充分的评估，与公司管理层充分沟通后再确定下一步的工作目标。

公司的法律风险

公司的生命起于设立，终于清算或破产，各种风险始终伴随着它。当初的几

个人怀着满腔的希冀和创业的狂热理想而投资注册成立一家公司，随着时间的流

逝，这家公司可能会慢慢壮大，而狂热也会变成理性，激情也会转换成保守，

始终不会变的是这家公司周围和内部存在的风险。所谓“其兴也勃，其亡也忽〞，

对一家公司来说，表达的是管理层对风险的评估和掌控能力。杰克.韦尔奇的一

供学习参考

句话被N多人引用来提醒管理者对公司法律风险的关注，“其实并不是GE的业

务使我担忧，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污

点，并使公司毁于一旦。〞

公司的各种风险最终将转化为法律风险

公司经营过程中会出现各种风险，比方，在公司投资伙伴的选择上，会隐含

着投资风险，公司调用大量的资金采购囤积原材料，会隐含财务上的结算风险;

公司调整固定资产的折旧方式可能存在税务风险;公司调整经营范围，可能存在

经营风险;逾期归还银行贷款，可能存在信用风险;公司产品出现质量问题，会存

在商业信誉风险。等等。

但公司经营中的所有风险，最终会转化为法律风险，如果公司无法及时预见

防范并化解这些风险，现实的后果往往就是面临法律上的制裁或被卷入旷日持久

且耗资靡费的诉讼。投资风险可能会转化为和合作伙伴的投资合同纠纷;结算风

险导致的可能是买卖合同纠纷;税务风险直接导致被行政机关查处制裁;经营风险

导致工商部门的执法行动;逾期还贷，银行会提请法院拍卖抵押物;产品质量问题

可能面临侵权诉讼或导致公司破产。公司的种种经营过程中的内外部风险，将直

接转化为法律风险，最终导致公司被追究法律上的责任或承当法律上的后果。

法律风险≠法律制裁或纠纷

有的公司管理层往往会认为，法律风险就是公司面临的法律纠纷时胜诉与败

诉的可能性。因此，很多老总宁愿在公司面临诉讼时花大量的资金请律师，打通

各种关系，而不愿意在经营时防范和躲避风险。这是现阶段很多内部律师面临不

供学习参考

被重视的为难境地。而实际的情形是，一个诉讼或一个违法违规事件，很难在事

件发生后通过非法的运作满足各自的诉求或消除影响。“三鹿〞事件直接导致一

个企业的破产以及责任人员被追究刑事责任。而一件诉讼可以轻易的拖垮一个企

业。有人精辟地总结道，“每一个企业家的倒下去，就会有一位律师站起来。〞

风险只是指一种潜在发生损失的可能性。公司法律风险是因公司违反法律规

定或内部流程上的缺失而导致可能面临法律制裁或损害的可能性。因为它具有偶

然性和不确定性的特点，所以容易被公司管理层无视或轻信能够被防止。甚至有

的公司管理层为了追求更高的商业利润，冒着被法律制裁或损失的风险也属于正

当的选择。

风险与利润共存。经营过程中存在的风险是客观的但可以通过预先采取的措

施进行躲避和将发生损害的可能性降低到可以控制的程度。小霸王孙策明知借兵

过江东会存在全军覆灭的风险，但他敢于启用人才，而且决策正确果断，不但躲

避了风险，而且取得了雄踞江左的巨大收益。

而发现公司存在的法律风险，并及时向管理层提出躲避的建议，防止可能发

生的法律纠纷，防止公司面临的法律制裁，那么正是内部律师们的职责所在。

公司各项流程中可能存在的法律风险：

1、公司设立过程中的法律风险

公司设立时的最大的法律风险就是设立不成功，而导致股东之间相互追究责

任，以及因公司设立不成功而与第三人之间