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财务经理年度工作计划

财务经理年度工作计划

财务经理年度工作计划1

2022年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管

理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规

范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。作为财务经理的我特拟订20年公

司财务工作计划：

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员

继续教育

实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部2022年的工

作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出

了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领

会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则

等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习

情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业

务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保

证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总

表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐

支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，

强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

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总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身

业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以

最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务经理年度工作计划2

作为一名酒店的财务经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任

何财务，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒

店的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜

寒，做好领导一定要这样。

当然最重要的是要注意公司的财务问题了，财务问题在任何地方都是整个

公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面

对的只能是倒闭了，财务问题的重要性不用赘言了。

我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的状况，所以

我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只要公司的的财务不

出现问题，能及时的将员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要。我一直

信守这个原则，一直这样做，我很相信这就是对的。

下面又到了我的一年的财务计划了，财务计划对酒店一年的发展状况尤为

重要，每年我都能做好，今年当然不能例外了。

财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务

收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手

段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措

施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。

酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流

动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划

等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的

奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营

管理措施。

编制财务计划要做好以下工作。

（一）分析主客观原因，全面安排计划指标

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审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的

经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划

指标。

（二）协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应；在财力平

衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出