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财务部门绩效考核方

案

目录

•引言

•考核对象和考核周期

•考核指标及权重

•考核方法及评分标准

•考核流

•考核结果的应用及改进措施

•绩效考核的注意事项及风险防范

引言

01

目的和背景

目的

为了提高财务部门的工作效率和

服务质量，确保公司财务管理的

规范化和可持续发展。

背景

随着公司业务的不断扩张和财务

管理的日益复杂，需要建立一套

科学、合理的绩效考核方案来激

励员工，提高整体工作水平。

考核原则

公平、公正目标导向

绩效考核应遵循公平、公正的原则，确保评价绩效考核应以目标为导向，将公司战略目

A结果的客观性和准确性。标与部门、个人目标相结合，促进整体目B

标的实现。

激励与约束可行性

绩效考核应建立激励与约束机制，通过奖励绩效考核方案应具有可行性，充分考虑实施

C优秀员工、督促后进员工，激发员工的工作过程中的可操作性和成本控制，确保方案的D

积极性和创造力。顺利实施。

考核对象和考核周期

02

考核对象

01

财务部门全体员工：包括财务经

理、财务主管、财务专员、出纳等。

02