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1.某流水线每天两班制,每天有效工作时间940分钟，计划产量为940件,产品工艺流程如
图6.13所示。
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图6.13某产品工艺流程图（时间单位:秒)
(1)计算流水线节拍；
（2）采用分枝定界法进行工序同期化重组；
（3）计算工序重组后的流水线负荷率。
2假设某流水线ABC三种零件，其计划产量分别为1800件,1750件，1600件，每种产品在
流水线上各工序单件作业时间之和分别为40分、35分和30分，流水线按两班制工作，每月有
效工作时间为26000分，以B为代表产品，分别计算三种产品的节拍。
3.某可变流水线上生产A、B、C、D四种产品，年计划产量分别为:=3万件；=4万件；=3
万件，=2万件，各种产品时间定额分别为：=30分钟/件，=25分钟/件，=30分钟/件，=40分钟/
件，流水线年制度工作日280天，两班制，时间损失率为0.08，试分别用代表产品法(C为代表
产品)和劳动量比重法求各产品生产节拍。
4某流水线流程分解如下图,节拍为15分钟,按工序同期化要求进行工序重组.
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图6.14某产品工艺流程图（时间单位：分钟）
5．某混合流水线上生产A、B、C、D四种产品，计划产量分别为:=2000件，=3000件，=4000
件，=1000件,试用生产比倒数法确定一个循环流程内的投产顺序.
6、某多品种生产工段，由8个工作地组成，工作地之间的物流量统计结果如下表所示：
某工段工作地之间物料流动从至表
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至MMMMMMMM
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从
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M820122125
2
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