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关于编制2017年度培训计划的通知

为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能

和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据质量体系标准要求，

按照公司员工培训管理办法的相关规定，各部门需编制2017年度员

工培训计划，具体工作通知如下：

一、培训计划的内容包括：培训时间、受训部门、培训人员、培

训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式

等。

二、培训内容必须与员工的工作相关

1、管理人员培训内容包括：公司管理制度汇编、质量体系标准、

公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案

例、企业文化和法律、法规的深入理解、企业管理现状与市场战略等。

2、营销中心员工培训内容包括：现代市场营销与销售理念、销

售产品或服务所属行业专业知识、销售渠道的开发与管理、销售人员

的自我目标和计划管理、销售人员的时间管理、如何与客户建立长久

的业务关系、客服人员的技能再培训、知识再培训、服务态度培训等。

3、技术中心和质量管理部人员培训内容包括：技术人员重在学

习新知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的

学习，以解决产品研发实际问题为契机，不断提高专业技术人员的技

能和实践能力，进而全面提升研发人员的综合业务水平。

4、生产中心员工培训内容包括：作业指导书、、工序操作规范、

产品自检规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。

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三、培训对象及培训时间

培训对象是全体员工，各部门在册人员为应该参加培训的人员。

每个人接受培训的时间不得低于30课时/年，研发人员、质量管理人

员应针对其岗位职责、专业技能、技术操作规程等进行反复强化培训。

四、培训计划表格样式

各单位应按照办公室下发的年度培训计划表格样式进行填写，不

准随意更改样式。

五、上报时间

年度培训计划表制订完成后，由部门负责人签字，于2017年12

月16日前上报办公室（电子版发到公司办公室陈静华邮箱）。

六、有关规定

1、各部门要高度重视2017年度培训计划的编制工作，部门负责

人要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。所编制的培

训计划要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训计划能够顺利执

行。

2、各部门年度培训计划将按月纳入部门负责人考核内容中，对未

完成培训计划的部门负责人将在月度考核中给予相应的扣分。对年度

未达到规定培训课时的员工，将在次年元月份薪酬考核中给予扣分，

并取消参加年度优秀员工评选的资格。

3、培训结束后，各部门负责人要将全部培训资料报办公室。包括：

培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训

笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。

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4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要

工整，时间要准确，内容要全面。记录本要保持整洁，不准乱撕、乱

写、乱画，否则，将对相关责任人进行处罚。

办公室

2016年12月7日

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