库存呆滞品处理与盘活机制建立.pptVIP

库存呆滞品处理与盘活机制建立库存呆滞品产生的原因及影响分析01供应链中的供应商不稳定供应商生产能力不足，导致供应不及时供应商质量问题，导致产品无法正常使用供应商价格波动，导致库存成本增加供应链中的物流环节不稳定物流配送不及时，导致库存积压物流运输过程中产品损坏，导致库存呆滞物流成本上涨，导致库存成本增加供应链中的需求预测不准确需求预测过高，导致库存积压需求预测过低，导致库存短缺需求预测波动，导致库存不稳定供应链不稳定导致库存积压市场需求变化引起库存呆滞市场需求突变市场需求量突然下降，导致库存积压市场需求量突然上升，导致库存短缺市场需求波动，导致库存不稳定消费者需求多样化消费者对产品特性要求提高，导致部分产品呆滞消费者对价格敏感度降低，导致部分产品呆滞消费者对品牌忠诚度提高，导致部分产品呆滞竞争对手策略调整竞争对手推出新产品，导致部分产品呆滞竞争对手降价促销，导致部分产品呆滞竞争对手提高服务质量，导致部分产品呆滞资金占用库存呆滞品占用企业大量资金，导致资金周转困难库存呆滞品占用企业仓储空间，导致仓储成本增加库存呆滞品占用企业人力资源，导致人力资源浪费01利润损失库存呆滞品导致企业无法实现预期利润库存呆滞品导致企业降价销售，影响企业品牌形象库存呆滞品导致企业库存周转率下降，影响企业运营效率02风险增加库存呆滞品导致企业库存风险增加库存呆滞品导致企业供应链风险增加库存呆滞品导致企业市场风险增加03库存呆滞品对企业运营的影响库存呆滞品处理策略与方法02提高库存管理意识加强库存管理人员培训，提高库存管理素质建立库存管理考核机制，激励库存管理人员引入库存管理新理念，提高库存管理水平优化库存管理流程简化库存管理流程，提高库存管理效率优化库存管理信息系统，提高库存管理准确性加强库存管理监控，提高库存管理效果建立库存预警机制设定库存警戒线，及时预警库存风险建立库存预警模型，提高库存预警准确性加强库存预警分析，提高库存预警效果优化库存管理降低呆滞品产生??????限时折扣针对库存呆滞品设定限时折扣，吸引消费者购买限时折扣策略应具有竞争力，以提高销售效果限时折扣策略应合理控制折扣幅度，避免影响企业利润01满减活动针对库存呆滞品设定满减活动，吸引消费者购买满减活动策略应具有吸引力，以提高销售效果满减活动策略应合理控制满减幅度，避免影响企业利润02买赠活动针对库存呆滞品设定买赠活动，吸引消费者购买买赠活动策略应具有吸引力，以提高销售效果买赠活动策略应合理控制赠品价值，避免影响企业利润03采用促销策略消化库存呆滞品与其他企业或经销商进行换货，消化库存呆滞品换货策略应具有竞争力，以提高换货效果换货策略应合理控制换货比例，避免影响企业正常运营换货策略在企业内部进行库存调拨，消化库存呆滞品调拨策略应具有灵活性，以提高调拨效果调拨策略应合理控制调拨范围，避免影响企业正常运营调拨策略对无法销售的库存呆滞品进行报废处理报废处理策略应合理控制报废比例，避免影响企业利润报废处理策略应遵循相关法律法规，避免法律风险报废处理??????通过换货、调拨等方式处理库存呆滞品建立库存盘活机制的策略与方法03制定库存盘活计划根据企业实际情况，制定库存盘活计划库存盘活计划应具有可行性，以确保计划实施效果库存盘活计划应设定明确的时间表，以便监控计划进度制定库存盘活目标根据企业实际情况，制定库存盘活目标库存盘活目标应具有挑战性，以激发企业盘活库存的积极性库存盘活目标应设定明确的考核标准，以便评估目标完成情况制定库存盘活激励措施设定库存盘活奖励，激励库存管理人员积极参与盘活库存建立库存盘活激励机制，提高库存管理人员的工作积极性定期评估库存盘活激励措施的效果，以便调整激励策略制定库存盘活计划与目标分析库存结构对库存产品进行分类，分析各类产品的库存结构分析库存产品的周转率，找出库存周转率低的产品分析库存产品的销售额，找出销售额低的产品优化库存结构对库存周转率低的产品进行减产或停产，降低库存积压对销售额低的产品进行促销或调整，提高产品销售额优化库存产品组合，提高库存结构的合理性提高库存周转率通过优化库存结构，提高库存周转率通过加强库存管理，提高库存周转率通过提高市场需求预测准确性，降低库存积压，提高库存周转率优化库存结构提高库存周转率选择合适的库存管理系统根据企业实际情况，选择合适的库存管理系统库存管理系统应具备实时库存信息更新功能，以便企业进行库存管理库存管理系统应具备库存预警功能，以便企业及时应对库存风险培训库存管理人员使用库存管理系