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机密;本文件是六月二十一日最终工程汇报会的跟进讨论资料;讨论内容;联合工作小组已经完本钱工程的全部工作;讨论内容;概述;广电股份的战略方向*需要在多层面上实施;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;广电股份的远景需要采用事业部的组织架构;;事业部的不同运营模式;/;;;广电股份总部职能部门远景组织架构建议;;讨论内容;广电股份过去的组织架构;广电股份现在的组织架构;广电股份组织架构准备期设计原那么;广电股份准备期〔2001年8月1日〕组织架构建议–总体;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续);广电股份现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部;1.1准备期组织架构建议-终端产品营业本部;1.2准备期组织架构建议–网络业务营业本部;1.3准备期组织架构建议-综合业务部;2.准备期参股子公司的三种托管方案;3.1准备期组织架构建议-总部职能部门;3.1准备期组织架构变化后总部功能归属;3.2关键职能部门功能的强化–财务部门;3.2关键职能部门功能的强化–战略开展部;4.强化广电股份的人力资源管理;4.1广电集团目前薪酬水平低于市场标准;4.2新岗位编制及用人制度市场化的实施-方案一;4.2新岗位编制及用人制度市场化的实施-方案二
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