项目管理-第二版-张卓-第二章(项目管理).pptVIP

本章重点

;第二章项目构思与项目启动;项目工作阶段划分;（二）一般项目工作阶段的划分

任何一个项目可以划分为四个主要工作阶段：

1．项目的启动阶段

2．项目的计划阶段

3．项目的实施与控制阶段

4．项目的收尾阶段;结束;项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认;项目实施与控制阶段的工作流程图;结束;起始过程;项目管理过程的交迭;项目启动

项目的选择－孵化－概念开发－评价、选择、优化－项目确定－项目启动

;需求识别(需求识别的行为主体是顾客);一般地,需求识别包括:提出需求－确认需求－表达需求－建立功能需求－确立技术需求－需求建议书等几个阶段

举例:家庭装修房屋,最初只是一个模糊的概念,满足这一需求的范围很大,装修的风格有多种多样,所需的费用也大相径庭.为此,该家庭需要收集装修的相关信息,进行调查研究,并积极同有关装修公司接触,逐步识别自己的需求,决定自己意愿的费用支出和确定自己的装修风格和式样等.最后,可以把自己确定的想法,要求以及费用支出等明确地写成需求建议书.;需求建议书（RFP);项目识别(主体是承约商或者项目团队)

;项目构思;项目混合法：包括项目组合法和项目复合法两种．项

目组合法就是把两个或两个以上的项目相加，形成新

的项目．项目复合法就是将两个或两个以上的项目，

根据需求复合成一个新的项目．

比较分析