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小型服装厂管理制度样本草案.pdf

小型服装厂管理制度范本篇一

现代化企业与老式经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。对于现

代化或现代理念化的企业他们的有关机制还是十分明确的。而老式经营模式

的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或3年后来就开始走

向事业的衰退直路。为何有这样的结局?总是有人埋怨老天不公平(注：他们不

懂得社会是公平的；社会是友好的；更没什么老天在那里；在这世上靠的是自己

的思想。也正因如此他们才会以老式的思想想这个世界，到最终也不明白什

么才是真正的原因而让自己失败的。

当今的社会有太多的事实可以证明老式的经营管理模式以慢慢的成为过

去。记得20XX年杭州某家服装加工厂以老式经营(随心经营)加家族经营模式

无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产(除硬件外流动资金有数万);

杭州另一家服装企业，厂部以带组优先(管理带随员)的原则招聘数名管理者

(有技术没管理经验的管理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注：

有严格规章制度的企业是不准带亲属团的，有特殊状况的应到厂办申请并以

办理个人保证)相隔很快就有位有有关管理资质的高层管理上岗，但受到了无

理管理的张冠李戴帽，同步受到了恶意挑拨离间。在一种没有完善机制的企

业老板只因看到员工而忘了发展的短逐目光。导致高层管理难过的辞职拜别