车间班组6S管理要领.pdfVIP

一、5S管理定义

整理：SEIRI要/不要

整顿：SEITON定位

清扫：SEISO没有垃圾和脏乱

清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生

习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯

根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、

整顿。可见日本早期只推行5S管理中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因

生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S管理，着眼点不限

于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平

的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营5S管理运动。

所以5S推行的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期获利，而

是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要

发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S管理就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但

时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客

户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S管理，则经常临时抱佛脚

来整理，即费时又耗人力。反之实施5S管理的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品

放置井然有序，标识、看