TMI=技术管理与创新.pptVIP

TMI=技术管理与创新创新是一个企业进步的灵魂，是企业发展和兴旺的不歇动力！一个没有创新与改善的企业，永远无法经营下去、无法在商场中立足！现在所有企业面临成本压力、质量压力和竞争压力；所以所有企业都面临技术型管理与改善、创新，也只有这样，企业才能提升质量、降低成本和不怕竞争！一、在市场经济条件下，创新是企业的新生命1.产品导向、销售导向、营销导向、创新导向是企业发展的不同阶段2.优胜劣汰，“大浪淘沙”，逼着企业不断创新、改善；3.企业改善创新是一项系统性的工程，其主要环节有：①观念创新：前提观念落后对于企业来说是最可怕的落后②体制（机制）创新：——动力（全员要有动力、活力）③技术创新——关键，企业决胜的武器，人无我有、人有我优、人有我新；④管理创新——管理创新是创新、改善的基础（最为基础的是一线作业人员）4.创新和改善是企业深层次的管理二、企业必须重视技术支持与创新、改善技术创新——是运用新的思想和技术，新的手段、新的方法，使企业得到发展和增加收益的过程；创造发明——包括新现象的发现，新的概念、新的原理和理论的形成，以及新工艺和新设备的发明，通常在实验室中进行，创造发明的经济目的不一定要明确，有些发明是出自客观需求，有些发明则出自偶然的机遇；1.技术创新可分：产品创新：目的是改善或创造全新产品和服务；过程创新：目的是改善和创新生产中的品质和效率及生产成本（生产工艺改进、创新、品质提升）管理创新：目的是改善和创造更好的生产环境和管理制度，使企业的各个部门都更具活力；3.技术创新的动力来源市场需求科技发展市场竞争正负鼓励三个和尚喝不完水——动作创新

有三个庙，这三个庙离河边较远，

怎样解决吃水问题？第一个庙，和尚挑水路较远，一天挑满一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每个人挑一段，第一个和尚从河边一半路，停下来休息，第二个和尚继续挑，又传给第三个和尚第三个和尚挑到缸里灌上去，空桶回来接着跳，这样一搞接力赛，从早到晚不停的挑水，大家都不会累，水也很快就满了，这是协作的办法，也可以叫做（机制创新）第二个庙，老和尚把三个和尚徒弟叫来，说：“我们立下了新的庙规，引进竞争机制，三个和尚都去挑水，谁挑的水多，晚上加一道菜，谁挑的水少，说就吃白饭”。三个和尚拼命挑水，缸一下子就满了，这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，这样挑水太累，咱们像个办法，山上有竹子，把竹子连接起来，竹子中心是空的，第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚将水灌进竹子里，顺着竹子流到缸里，第三个和尚休息，三个轮流换班，一会水就灌满了，这叫“技术创新”三、创新、改善离不开创造性思维（创新思维）知识就是力量——培根智慧才是真正的力量——布朗基知识——死劳动——完成时态——模仿智慧——活劳动——进行时态——创新创新性经济与模仿型经济美国——创新——超高水平利润日本——模仿——低成本优势四、我公司实行MTI的目的降低成本提高生产效率提高生产品质更好的工作环境更好的福利待遇全员参与，调动作业人员积极性（留住人员）五、我公司创建TMI委员会的目的确保创新、改善有效的、长久的进行下去确保创新、改善有人跟进、落实，完成创新改善目标使创新、改善系统化、正规化，推动公司步入低成本生产，可持续改善创新、改善实行责任制，灌输创新、改善精神，使公司变成一滩活水；六、创新是企业的核心竞争力1.我工厂普遍存在的陈旧观念员工不知道自己的价值观念和自己改善是否能得到上级的重视，体现不出自身的能力；基层作业人员只知道作业，其他的从未考虑过；陈旧观念很强，”之前是这样做的，这样做挺好，不用改；”管理人员没有意识到员工才是改善的根本；改善项目很难被认同；2.采取措施形成鼓励创新的管理机制拟定公司创新的评价体系，制定评价创新、改善的标准；将合理化建议制度化，列为公司的日常工作议程；定期举办对作出贡献的人员进行大会表彰，定期举办创新、改善研讨会和培训班；建立创新、改善奖励和晋升制度；2.1建立创新、改善管理机制构架TMI委员会的职责：委员长拟定每季度创新、改善计划、目标；例如：本季度降低生产成本10%；召开拟定创新、改善评比规章制度；定期召开创新、改善相关会议；召开评比中型、大型创新、改善报告会议；处理TMI委员会日常事务及推进改善、创新落实，并随机审查提案落实情况；每月进行召开全员表彰大会，根据提案奖金进行现场表彰，鼓舞全员气势；TMI委员会的职责：副委员长协助委员长拟定每季度创新、改善计划、目标；协助委员长完成每季度创新、改善目标；协助委员长拟定奖励规章制度、维护规章