运动鞋服企业供需现状与发展战略规划.pptx

运动鞋服企业供需现状与发展战略规划

汇报人：

日期:

运动鞋服企业供需现状分析

运动鞋服市场供需平衡分析

运动鞋服企业发展环境分析

运动鞋服企业发展战略规划制定

运动鞋服企业战略实施与监控

contents

目

录

01

运动鞋服企业供需现状分析

国内运动鞋服企业的生产能力逐渐增强，能够满足日益增长的市场需求。

生产能力

随着科技的不断进步，国内运动鞋服企业的技术水平得到了显著提升，产品质量和生产效率均得到了明显改善。

技术水平

国内运动鞋服企业已经建立了较为完善的渠道布局，覆盖了线上线下多个销售渠道。

渠道布局

随着健康意识的提升和运动文化的普及，消费者对运动鞋服的需求日益增长。

消费需求

消费群体

消费区域

年轻人群是运动鞋服的主要消费群体，他们对产品的时尚性和功能性有着更高的要求。

一二线城市是运动鞋服的主要消费区域，但近年来三四线城市及农村地区的消费需求也在逐渐增长。

03

02

01

02

运动鞋服市场供需平衡分析

需求结构多样

消费者对运动鞋服的需求结构呈现多样化，不仅对中低端产品有需求，对高端产品的需求也在逐渐增加。

供应结构单一

运动鞋服企业的供应结构相对单一，主要集中在中低端产品，而高端产品的供应相对较少。

供求错位

由于供应结构与需求结构的错位，导致部分产品供过于求，而部分产品供不应求，从而影响整个市场的平衡。

运动鞋服市场的价格波动主要是受到原材料成本、人工成本、市场竞争等因素的影响。

价格波动原因

价格波动会对企业的生产和销售产生影响，同时也会影响到消费者的购买意愿和购买能力。

价格波动影响

根据市场调查和分析，未来一段时间内，运动鞋服市场的价格波动可能会呈现上升趋势，主要是受到原材料成本和人工成本上涨的影响。

价格波动趋势

增加高端产品供应

为了满足消费者对高端产品的需求，企业需要增加高端产品的研发和生产，提高高端产品的供应量。

03

运动鞋服企业发展环境分析

随着全球经济的复苏，消费者购买力增强，对运动鞋服的需求增加。

经济增长

随着生活水平的提高，消费者对运动鞋服的质量、功能和设计要求更高。

消费升级

国际贸易摩擦和关税壁垒对运动鞋服企业的出口产生影响。

国际贸易环境

政府加强对环保的监管，要求企业提高环保标准，对运动鞋服企业的生产成本和供应链管理提出更高的要求。

环保政策

政府通过税收政策调节市场，对运动鞋服企业的经营策略和市场定位产生影响。

税收政策

新材料的应用为运动鞋服的设计和生产提供了更多的可能性，提高了产品的性能和舒适度。

智能化生产技术的应用提高了生产效率和质量，降低了生产成本，为运动鞋服企业的发展提供了新的机遇。

智能化生产

新材料应用

04

运动鞋服企业发展战略规划制定

战略定位

确立企业在运动鞋服行业的市场定位，以中高端市场为主，还是以大众市场为主，或者以专业运动领域为主等。

战略目标

明确企业在未来一定时期内的具体发展目标，例如提高市场份额、提高品牌影响力、提高销售额等。

组织架构

根据企业战略定位和目标，优化组织架构，明确各部门职责和权限，建立高效的工作流程和沟通机制。

运营模式

优化生产、采购、销售等环节，提高企业整体运营效率，降低成本，提高竞争力。

加大研发投入，提高研发团队实力，开发具有自主知识产权的核心技术和产品。

研发能力

培养创新意识，推动企业创新发展，包括产品创新、营销模式创新、管理方式创新等。

创新能力

VS

分析市场需求和趋势，制定市场拓展策略，扩大企业在不同地区和领域的影响力。

渠道建设

建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高渠道覆盖率和销售效率。

市场拓展

积极引进优秀人才，包括技术人才、管理人才和市场人才等，为企业发展提供人才保障。

建立完善的人才培养机制，加强内部培训和外部学习，提高员工专业素质和企业整体竞争力。

人才引进

人才培养

05

运动鞋服企业战略实施与监控

1

2

3

制定具体的战略实施步骤，明确各项任务的时间节点和责任人，确保计划的可行性。

短期计划（1-2年）

根据企业内外部环境的变化，对战略实施过程中遇到的问题进行评估和调整，确保战略的有效实施。

中期计划（3-5年）

制定长期战略目标，明确实现这些目标的关键步骤和时间节点，为企业未来的发展指明方向。

长期计划（5年以上）

制定详细的工作说明书，明确各部门、各岗位的职责和任务，确保战略实施的顺利进行。

明确各部门、各岗位的职责和任务

根据战略目标和实施计划，建立科学、合理的考核机制，对员工进行定期考核，激励员工积极参与战略实施。

建立考核机制

对企业内外部环境进行全面分析，识别出可能面临的风险和挑战。

风险识别

对识别出的风险进行评估，分析其可能对企业战略实施造成的影响。

风险评估

根据风险评估结果，建立预警机制，提前发现并应对潜在风险，减少对企业战略实施的影响。

预警机制