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培训工作计划
成功者往往有个计划，而失败者往往有个托辞！
员工年度培训计划表模板实用版
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circumstances.
▷负责人：____________________________
▷计划单位：____________________________
▷订立日期：____________________________
PLAN|培训工作计划
员工年度培训计划表
附言：该计划是为了针对当前问题，制作可行性的行动方案，其效果是可以意料的，且
具有管制作用，需要按照计划步骤来施行。能更完善的解决当前问题。文档可直接使用，
可依据具体情况稍加修改。
员工年度培训计划篇一
1定义及其定位
年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属
于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全
年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎
么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。
年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多方面如培训组
织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它
的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。
其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键，必须考虑组织及
员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培
养的超前性及培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训
内容及培训方式。
2主要内容
年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：
培训目的
每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样
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PLAN|培训工作计划
的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，
最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培
训评估。
培训对象
哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点
培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人
员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内
容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以
避免培训浪费。
培训课程
年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、
常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对
全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象
进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补
企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。
培训形式
培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培
训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进
修、专业会议交流等。
培训内容
培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、
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