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信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)

一、单项选择题

1、项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列为______。

A．范围定义→范围计划制订→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制

B．范围计划制订→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制

C．范围定义→范围计划制订→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认

D．范围计划制订→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制

2、关于项目范围的陈述，正确的是______。

A．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的

特征

B．项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更

C．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细

D．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细

3、项目范围管理计划的主要内容和作用是______。

A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定

B．分解了项目的可交付成果

C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

4、______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系

人之间建立了共识。

A．SOWB．配置管理计划C．详细的范围说明书D．工作分解结构

5、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，

后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描

述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的

特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与______协调一致。

A．范围定义B．项目干系人利益

C．范围变更控制系统D．客户的战略计划

6、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的

实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求

小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。

A．总体设计方案B．项目范围说明书

C．产品描述D．WBS和WBS词典

7、甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财

务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售

渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。

则张工准备的是______。

A．范围管理计划B．项目计划C．范围说明书D．工作分解结构

8、在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要______。

A．进行时间估算和成本估算B．执行WBS

C．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告

9、______不是创建工作分解结构的目标。

A．提高成本、时间和资源估算的准确度B．定义绩效测量和控制的基线

C．编制一个范围管理计划D．促使责任分工明确

10、与逐步完善的计划编制方法相对应的是______。

A．进度表B．初图C．扩展探索D．“滚动波策划”

11、工作分解结构对______最有用。

A．确定项目风险B．确定潜在的进度延迟

C．建立成本估算D．计划任务的开始时间

12、在滚动式计划中，______。

A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

13、______不属于制定WBS过程的功能。

A．为提高项目成本