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农业办公自动化OA软件案例及

分析

农业办公自动化OA软件案例及分析

F（扶）农业企业E（一）体化经营

来源：飞企OA软件研发中心

一、行业概述

1.行业背景

1979年以后，随着改革开放和农村商品经

济的发展，我国农业企业出现了多种形式。按所

有制性质不同，有国有农业企业、集体所有制的

合作企业、股份制合作企业、联营企业、私营企

业、中外合资企业、中外合作经营企业等。按经

营内容不同，有农作物种植企业、林业企业、畜

牧业企业、副业企业、渔业企业以及生产、加工、

销售紧密结合的联合企业等。

在发达国家中，农业现代化达到了相当高的

程度，主要表现为农业综合生产能力显著增强、

生产设施和手段先进、科学技术高度发达、社会

化服务和组织化程度高、城乡一体化进程加快

等。美国、欧盟、加拿大、日本、韩国等发达国

家的农业是当今世界农业现代化先进水平的代

表，他们在农业现代化发展的过程中，无论是人

少地多的美国、加拿大，还是人多地少的日本、

德国乃至韩国，无一例外地实行了一体化经营的

战略。

在我国，多数农业企业已清晰地认识到一体

化经营的重要性，寻求着提高技术、管理、市场、

生产、服务的方法，随着信息量的增加、互联网

技术的发展，农业企业在企业信息化建设方面也

进行了规划、加大了投资。

2.行业特点

1）农业企业机构多，员工信息化水平低，

日常的工作沟通不方便，办公成本高。

2）农产品流通大、地域广，市场情况、供

应情况、服务情况，企业决策层无法快速获取和

掌控。

3）农业企业采购、生产、供应环节多，所

需要处理的工作多、信息量大，企业决策层与操

作层的信息不对称、容易断链。

4）农业企业食品安全风险大，损失和风险

降低的关键在于监管力度、信息获取速度。

5）市场竞争激烈，组织的敏捷反应力、技

术人才、资金链是农业企业战略实现的关键。

6）国家对农产品加工的管理比其他工业产

品更规范和标准，这对农业企业的科学化经营管

理的要求更高。

二、行业案例

2.案例一：天禾农资

2.1案例概述

广东天禾农资股份有限公司于2011年6月

初购买了A8协同办公系统，希望能够实现集团

管控，规范企业内部管控流程，并以OA办公管

理平台为基础，与用友NC业务模块实现无缝集

成，实现内部资源共享，操作简化，提升整体效

率。

因A8协同办公系统无法实现与NC的业务集

成，广东天禾农资股份有限公司于2011年9月

底选用了FE业务协作平台，通过一个半月的调

研、系统建设，一个月的试运行，于2011年11

月28日正式启用了FE业务协作平台。

2.2案例背景

广东天禾农资股

份有限公司（简称“广

东天禾”）于2009年3

月通过股份制改组设

立，公司主营化肥、农

药、种子、仓储物流等

业务，是广东省重点农

业龙头企业。

广东天禾总部设

立了11个部门，在全

国农资商品集散地建

立了38家配送有限公

司，发展了6000多家

核心门店，还在湖南、

海南、广西、云南、河

南、山东、江西、福建

等地建立了农资经营

机构，形成了覆盖全

省、辐射周边、面向全

国的现代农资流通网

络，在农资商品销售市

场上具有的引领和带

动作用。在一体化运营

上有着清晰的战略规

划，在发现原来的A8

办公系统无法协助企

业实现一体化运营战

略的情况下，做出了更

换企业OA办公管理平

台的决定。

2.2.1信息化状况

广东天禾作为全国农业企业的龙头企业，信

息化建设与应用都比较成熟，为了规范地、科学

地使实现信息化管理，广东天禾设立了独立的IT

部门，制定了相应的IT管理制度。在本项目建

设前已使用了[A8－OA系统]和[用友NC]的财

务、供应链、资金管理和HR等系统。

2.2.2替换原OA原因

A8不支持广东天禾下属38家公司独立管理

自己的OA应用，未能真正实现广东天禾所期望

的集团管控模式。

A8的审批流程不支持