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- 2024-03-22 发布于上海
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房 地 产 企 业 绩 效 考 核 表 全 套 表 格
总工程师绩效考核表
被考核人姓名考核人姓名
职位职位
考核指标
部门部门
分值 考核得分
1.施工技术标准编制按时完成率达到
%以上2.施工组织总设计方案审批出错次数控制在 次以内3.重大工程招投标文件审批出错次数控制
在 次以内
定量
发生重大质量事故的次数控制在 次以
指标
内
各种施工设计图纸的审核,按时完成率达到 %以上6.工程进度计划按时完成率达到 %以上
7.工程质量合格率达到 %以上
技术管理规章制度的完备性
定性
重大技术方案的审批质量
指标
对工程质量的监督力度
4.对重大投资项目决策的技术支持力度
4.对重大投资项目决策的技术支持力度
加分
项及
说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:
日
签字:
日期:
签字:
日期:
期:
投资发展部经理考核表
被考核人姓名
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
1.投资计划完成率达到 %以上
2.项目投资收益率达到 %以上
3.部门管理费用控制在 万元以内
定
4.工程中标率达到 %以上
量
5.《项目可行性分析报告》编制及时率达到
指
%
标
6.《项目调研报告》编制及时率达到 %
7.《投资方案》通过率达到 %以上
8.投资失败次数不得超过 次
定
1.企业投资管理制度制定的规范化情况
定1
定
1.房地产项目开发计划按时完成率达到
量
%以上
指
2.《房地产项目规划方案》提交及时率达到
标
%以上
性
2.信息收集的及时性与有效性
指
3.投资风险防范能力
标
4.投资项目评审的准确性
加
分
项
及
说
明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:
日
签字:
日
签字:
日期:
期:
期:
3 项目开发部经理考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
考核指标
职位
部门
分值 考核得分
房地产土地项目投标中标率达到 %
以上
市场调研计划完成率达到 %以上
房地产项目拆迁工作计划按时完成率达到 %以上6.房地产项目报批报建及时率达到 %以上
7.项目规划按时完成率达到 %以上
部门制度的规范性与完善程度
定
房地产项目立项手续办理情况
性
部门费用控制情况
指
拆迁费用控制情况
标
相关单位满意度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
签字: 日
考核人
签字: 日
复核人
签字: 日期:
期:
期:
4 项目经理绩效考核量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
考核指标
职位
部门
分值 考核得分
项目进度按时完成率达到100%
项目开发目标实现率达到100%
定 3.重点项目完成率达到 %以上
量 4.工程质量优良率达到 %以上,合格指 率达到 %以上
标 5.(原材料、配套设备设施)质量合格率达到 %以上
6.工程资料档案完整率达到 %以上
定 1.安全文明施工情况
性 2.(与外部单位)协作满意度情况指 3.下属员工管理
标 4.成本控制在预算范围之内加
分
项及
说
说
明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:
日
签字:
日
签字:
日期:
期:
期:
5 营销策划部经理考核表
被考核人姓名
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
1.市场拓展计划完成率达到 %以上
2.市场策划方案提交及时率达到 %以
定
上
量
3.市场策划目标实现率达到 %以上
指
4.市场调研计划完成率达到 %以上
标
5.市场推广活动次数不少于 次
6.楼盘销售计划完成率达到 %以上
7.广告投放计划完成率达到 %以上
定
1.部门制度的规范性与完善程度
性
2.营销策划方案的质量
指
3.市场信息收集的及时性与有效性
标
4.品牌认知度
1.按图纸施工出错率控制
1.按图纸施工出错率控制在 %以内
定
2.水暖工程验收合格率达到 %
量
3.水暖施工记录缺失率为0
指
4.水暖技术问题解决率达到 %以上
标
5.水暖施工按计划完成率达到 %
6.水暖材料、设备合格率达到 %
5.广告投放效果
6.部门协作满意度情况
加
分
项
及
说
明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:
日
签字:
日
签字:
日期:
期:
期:
6 水暖工程师绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
考核指标
职位
部门
分值 考核得分
7
7.工程图纸审核及时率达到100%
8.档案资料完成率达
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