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REPORTING

2023WORKSUMMARY

预防收购方案

•引言

目录•预防收购策略

•实施预防收购方案

CATALOGUE

•预防收购方案的监控与评估

•结论

PART01

引言

收购的威胁

威胁公司独立性员工流失与士气低落

收购可能导致公司被收购方控制，威收购可能引发员工不安和流失，影响

胁公司的独立决策和发展战略。员工士气和工作效率。

破坏公司文化

收购可能引发公司文化的冲突，破坏

原有的公司价值观和工作氛围。

预防收购的必要性

010203

保持公司战略自主维护公司文化保障员工权益

通过预防收购，公司可以预防收购有助于维护公司预防收购有助于保障员工

保持战略自主，不受外部文化，确保公司内部的稳的权益，减少因收购导致

干扰，持续发展。定和凝聚力。的工作不稳定和失业风险。

PART02

预防收购策略

组织结构调整

组织结构保密股权结构优化设立防火墙

通过将组织结构进行保密，通过股权结构优化，使得设立防火墙组织，如设立

使得潜在收购者在收购前公司股权分散，降低单一子公司、孙公司等，以隔

无法了解公司内部情况，股东的持股比例，从而降离收购者的注意力，增加

增加其收购难度。低被恶意收购的风险。其收购成本。

财务策略

低估资产

通过低估公司资产的方式，使得潜

高额负债在收购者无法获得公司真实价值，

降低其收购意愿。

通过高额负债的方式，使得公司

财务状况恶化，降低其被收购的

价值。

设立回购计划

设立回购计划，定期回购公司股票，