某集团经营管控模式设计及执行规划讲义.pptx

TEAMRoss2024/2/28DesignofGroupBusinessControlModel集团经营管控模式设计

CONTENT目录管控模式设计的目标与原则管控模式设计的实施与优化集团经营管控模式的核心要素

01Thegoalsandprinciplesofcontrolmodedesign管控模式设计的目标与原则

中科院:管控模式设计目标实现集团战略目标1.集团管控模式设计：实现战略目标的关键，提高运营效率与风险控制集团经营管控模式设计

在当今复杂多变的市场环境中，集团经营管控模式的设计对于实现集团战略目标至关重要。中科院的研究表明，有效的管控模式设计能够提高集团运营效率，降低风险，并促进战略目标的实现。本讲义将围绕这一主题，探讨集团经营管控模式的设计。

管控模式设计目标

2.实现集团整体战略目标：管控模式的设计应与集团整体战略目标保持一致，确保资源在各业务单元间的合理分配，以提高整体竞争力。

3.提高运营效率：通过优化组织结构，提高内部沟通效率，降低管理成本，实现运营效率的提升。

4.降低风险：通过风险识别和监控，确保集团在复杂多变的市场环境中稳健发展。

4.战略匹配：确保管控模式与集团战略的匹配度，避免因管控过度或不足而导致资源浪费或战略执行不力。

5.组织结构：合理设置组织结构，明确各层级、各部门的职责权限，以提高内部协同效率。

如何实现控制模式设计集团经营管控模式设计

1.如何实现控制模式设计在集团经营管控模式设计中，控制模式的实现是至关重要的一环。有效的控制模式能够确保集团战略目标的实现，同时也能维护集团的整体利益。以下我们将从几个方面探讨如何实现控制模式设计。

2.制定清晰的公司治理结构

首先，要确保集团各层级之间职责明确，决策程序规范。建立清晰的治理结构是实现控制模式的基础。董事会负责制定战略方向，管理层负责实施，监事会负责监督，各部门各司其职，共同维护集团利益。

3.强化内部审计职能

内部审计是实现控制模式的重要手段之一。通过定期审计，可以发现潜在风险，及时纠正问题，确保财务报告的准确性和合规性。同时，内部审计还能为管理层提供决策依据，提高集团运营效率。

4.灵活应对环境变化

集团经营管控模式设计

1.战略管控模式设计战略管控模式是集团经营管控模式设计的重要组成部分，它涉及到集团的战略规划、资源配置、组织架构和运营管理等方面。在战略管控模式下，集团总部需要制定并实施统一的战略规划，并对下属子公司进行指导和监督，以确保整个集团的协同发展。

集团总部需要综合考虑市场环境、行业趋势、公司资源等因素，制定出符合集团整体利益的战略规划。同时，下属子公司也需要根据集团战略规划，制定符合自身实际情况的子战略，以确保整个集团战略的协调一致。

集团总部需要统筹调配资源，包括人力、财力、物力等，以确保资源的合理配置和高效利用。同时，下属子公司也需要根据自身战略需求，积极争取资源支持，以提高自身的竞争力和发展潜力。

2.组织架构和运营管理

集团总部需要建立完善的组织架构和运营管理制度，以确保整个集团的协同运作和高效管理。同时，下属子公司也需要根据自身实际情况，制定合理的组织架构和运营管理方案，以提高自身的运营效率和盈利能力。

3.操作管控模式设计

操作管控模式注重对下属子公司的日常运营管理，包括生产、销售、采购、人力资源等方面。在操作管控模式下，集团总部需要对下属子公司的运营管理进行监督和指导，以确保整个集团的业务流程顺畅和运营效率提高。

4.运营管理制度建设

集团总部需要建立完善的运营管理制度，包括生产、销售、采购、人力资源等方面的管理制度和操作规范。同时，下属子公司也需要根据自身实际情况，制定符合自身特点的运营管理制度，以确保整个集团的运营管理规范化和高效化。战略管控模式设计

02Thecoreelementsofthegroupsmanagementandcontrolmodel集团经营管控模式的核心要素

集团经营管控模式：资源优化配置提升整体绩效的管理模式集团经营管控模式是一种通过系统化的方法，将集团资源进行有效配置，以达到提升集团整体绩效的管理模式。本章节将简要介绍集团经营管控模式的基本概念、类型及适用场景。

集团经营管控模式设计：战略规划是首要环节在集团经营管控模式设计中，战略规划是首要环节。我们需要根据集团所处的行业、市场环境、资源状况等因素，制定出符合集团发展目标的战略规划。战略规划需明确集团的发展方向、重点业务领域、市场竞争策略等关键要素。

集团组织架构设计：整体利益与业务单元特殊需求并重组织架构是集团经营管控模式的基础，它决定了集团内部各层级、各部门之间的权责关系。在组织架构设计时，我们需要考虑集团的整体利益，同时兼顾各业务单元的特殊需求，以