原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2023-2026ONEKEEPVIEW
越级报告的缺点
REPORTING
•破坏组织层级
•可能导致信息失真
•可能导致资源浪费
C•可能导致信任危机
A
T目
A
L
O
G
U
E录
PART01
破坏组织层级
破坏管理秩序
01
越级报告可能导致管理秩序混乱，
因为员工直接向高层领导汇报，
绕过了中间管理层，破坏了正常
的组织层级结构。
02
越级报告可能导致中层管理者丧
失权威性，因为员工可以绕过他
们直接向高层领导反映问题，这
削弱了中层管理者的管理职能。
降低工作效率
越级报告可能导致工作效率降低，因
为员工需要花费额外的时间和精力去
寻找高层领导，而不是直接向自己的
直属上级汇报工作。
越级报告可能导致信息传递不畅，因
为高层领导可能无法及时了解基层情
况，也无法及时对工作进行指导和协调。
引发内部矛盾
越级报告可能导致内部矛盾加剧，因为员工绕过自己的直属上级向高层领导反映
问题，可能会引起其他同事的不满和猜疑。
越级报告可能导致中层管理者与高层领导之间的矛盾，因为中层管理者可能会认
为高层领导在干涉他们的管理工作，而高层领导则可能会认为中层管理者在故意
隐瞒问题。
PART02
可能导致信息失真
越级报告可能引发信息传递的扭曲
当信息经过多个层级传递时，可能会因为各层级的理解和解
释而导致信息内容发生变化，造成信息传递的扭曲。
越级报告绕过了正常的信息传递渠道，可能导致上级领导无
法及时掌握真实情况，影响决策的准确性和有效性。
越级报告可能引发信息传递的遗漏
在越级报告
文档评论（0）