甲方项目管理方案.docxVIP

、施工过程质量控制:

在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。

在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。并要求监理单位一定每周按期召开监理例

会，做好会议纪要抄送各方存档。每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。

审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级

及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳

的，应经现场审察，确有必需后方可上报。

对于施工单位项目经理部组织机构的审察：

a） 审察施工单