企业预算管理的困境与对策研究.docxVIP

唐山工业职业技术学院

毕业论文

题目

系别管理工程系专业

班级学生姓名

指导教师辅导教师

2020年XX月XX日

目录

TOC\o1-3\h\u95191企业全面预算管理的概述 2

306301.1主要内容 2

323661.2意义 2

107532企业全面预算管理的困境 3

307702.1管理意识不强 3

104482.2管理方法的落后 4

234463企业全面预算管理的应对策略 5

293933.1增强思想认知 5

261493.2健全管理方案 6

189533.3细化分解预算目标 7

271204结束语 7

22520参考文献 8

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企业预算管理的困境与对策研究

摘要

企业在实施全面预算管理时需要把握时代发展的方向，突出全面预算管理工作本身的针对性以及科学性，并且还需要具备较强的反思意识认真地解决在以往全面预算管理活动中存在的各项问题，把握全面预算管理的工作重点。通过持续的更新以及升级完善现有的管理体系，彰显现代化全面预算管理的思路。

关键词：企业预算；预算管理；企业发展；

Abstract

Intheimplementationofthecomprehensivebudgetmanagement,enterprisesneedtograspthedirectionofthedevelopmentofTheTimes,highlightthepertinenceandscientificnatureofthecomprehensivebudgetmanagementworkitself,andalsoneedtohaveastrongsenseofreflectiontoseriouslysolvetheproblemsexistinginthepreviouscomprehensivebudgetmanagementactivities,graspthefocusofthecomprehensivebudgetmanagementwork.Throughcontinuousupdatingandupgradingtoimprovetheexistingmanagementsystem,highlighttheideaofmoderncomprehensivebudgetmanagement.

Keywords:enterprisebudget;budgetmanagement;enterprisedevelopment

1企业全面预算管理的概述

1.1主要内容

全面预算管理主要是指企业在现代化发展过程中通过分析内外部环境特点，利用系统性的方法对本身拥有的资源进行统一的管理，并且要实现各部门之间的组织协调，为企业生产管理服务提供重要的支持，帮助企业实现价值的最大化。全面预算管理的价值在于各个部门要参与到整体的管理环节，避免加快信息流通的速度，及时地发现在各项业务活动中存在的问题，落实集中化的管理模式，衡量战略目标的实施情况，并且还需要预测在后续发展中存在的问题，各项活动离不开全面预算管理的支持。因此相关企业需要加强对这一问题的重视程度，以此来优化现有的全面预算管理方案。

在全面预算管理的过程中，要真正地实现各个部门工作职能的全覆盖，在内部形成有机的整体，共同地完成现有的全面预算管理任务。例如在实际工作中要进行的是经营预算，经营预算是全面预算管理重要基础，要从企业接受订单和安排生产计划方面进行全周期的预算，及时地做好信息的记录以及核对，防止对各项业务的实施造成较为严重的影响。在后续工作中要进行的是财务预算，主要是按照企业经营发展的特点对财务资源进行有效的分析，并且还需要进行财务资源的统筹分配，了解企业资产负债情况和盈利情况等等。在此过程中需要制作资产负债表和利润表，保证全面预算管理的效果。此外在实际工作中要进行的是专门决策的预算，主要包含企业对外投资和大额资产并购重组等等，要将重点放在固定资产购置和改造中，之后完成基础性的预算编制工作，从而使各项管理活动能够具备较强的科学性，满足企业全面预算管理的各项要求。

1.2意义

1．帮助企业完成战略目标

企业