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店长工资提成方案
•店长工资提成方案概述
•店长工资提成比例
•店长工资提成发放规则
•店长工资提成方案实施计划
目录•店长工资提成方案效果评估
01
店长工资提成方案概述
提成的目的和意义
增强店长责任感
提成机制可以让店长更加关注店铺
激励店长提高业绩的运营和管理工作，增强其责任感。
通过设置提成，激励店长努力提
高店铺的业绩，增加销售额和利润。
促进团队协作
提成方案可以激发团队成员的积极
性和协作精神，共同努力提高业绩。
提成的计算基础
销售额利润
根据店铺的销售额计算提成，是常见的提根据店铺的利润计算提成，能够激励店长
成计算方式。销售额越高，提成的比例越高。在管理店铺时更加注重成本控制和盈利能力。
目标完成度考核指
根据店长完成销售或利润目标的情况计算除了以上常见的计算基础外，还可以根据
提成，能够激励店长努力达成或超越目标。店铺的具体情况和业务特点设置其他考核
指标，如客户满意度、员工培训等。
02
店长工资提成比例
销售提成比例
销售提成销售目标销售提成比例销售提成周期
根据不同商品或服务的按照公司规定，设定合
根据店长的销售业绩，店长需达到设定的销售
销售额度，设定不同的理的提成周期，如按月、
按照一定比例给予提成。目标才能获得销售提成。
提成比例。季度或年度结算。
利润提成比例
01020304
利润提成利润目标利润提成比例利润提成周期
根据店铺的利润情况，按照一店长需达到设定的利润目标才根据店铺的利润水平，设定不按照公司规定，设定合理的提
定比例给予店长提成。能获得利润提成。同的提成比例。成周期，如按月、季度或年度
结算。
管理提成比例
管理提成
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