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助导考核方案
目录
•助导考核的目的和原则
•考核内容和方法
•考核周期和流程
•考核结果的应用
•考核中的问题和改进措施
•案例分享
01
助导考核的目的和原则
目的
评估助导的工作表现激励助导工作积极性
通过考核，对助导的工作表现通过考核，对表现优秀的助导
进行全面评估，了解其工作能给予奖励和激励，提高其工作
力、态度和成果积极性和满意度
提高助导工作质量促进助导职业发展
通过考核，发现助导在工作中通过考核，为助导提供职业发
的不足之处，为其提供改进建
展建议和方向，促进其个人职
议，促进其工作质量的提升
业发展
原则
01020304
公平公正全面性可操作性发展性
考核应遵循公平公正的原则，考核应全面评估助导的工作表考核方案应具有可操作性，便考核应关注助导的成长和发展，
确保评估结果的客观性和准确现，涵盖其工作职责、能力、于实施和执行为其提供改进和提升的机会
性态度等多个方面
02
考核内容和方法
考核内容
专业知识掌握程度工作能力
评估助导对所在领域的专业知识、理论和实评估助导在项目执行、团队协作、问题解决
践的掌握程度。等方面的实际工作能力。
沟通与表达能力职业素养
评估助导的沟通技巧、表达能力以及与团评估助导的职业态度、责任心、诚信度等方
内外人员的有效沟通能力。面的素养。
考核方法
笔试实操评估360度反馈自我评价与反思
通过闭卷或开卷形式，观察助导在实际工作中收集上级、同事、下属
鼓励助导进行自我评价
测试助导的专业知识掌的表现，对其工作能力等各方的反馈，全面了
和反思，促进其自我提升。
握程度。
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