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第三编组织运营

第七章文化企业的组织管理

v1.了解一般企业的组织形态概念。

v2.了解文化企业的组织形态与运作特征。

v3.了解文化企业组织类型与案例。

v4.分析我国企业组织类型与案例。

F（一）创业型组织

F（二）机械型组织

F（三）专业型组织

F（四）事业部组织

F（五）创新型组织

F（六）使命型组织

F（七）政治型组织

F（八）小结：七类组织形态的比较与整理

v第一，战略顶点，即战略层；

v第二，运作核心，即运作层；

v第三，中层管理者，即中间层；

v第四，技术层；

v第五，支持性人员，即支持层；

v第六，企业理念或意识形态。

亨利·明茨伯格（1939-）

v创业型组织的最显著特点就是它还没有作为完型组织的详尽特征，因而其结构形态简单、非正式，具有弹性。

v战略层直接指挥运作层，标准化较低，机动灵活，适用于变动的环境，是大多数创业型公司会采用的组织形式。

v一般而言，此类型组织死亡率很高，成长的可能性很小，但在创始人有极强的控制能力的情况下可能有所成长。

‘

v高度专业化、例行性的组织任务，形式化的运营流程，弥漫在整个组织中的繁文缛节、规章制度以及沟通形式，大规模的运营单元，组织任务所高度依赖的功能基础，相对中心化的组织决策，明晰的组织行政架构，以及在作业单位与支持单位之间的严格分界。

v机械型组织主要依赖于其标准化作业流程，在这一组织构型中技术结构是非常关键的部分，技术分析人员要不断提高组织的标准化程度。

v位于机械型组织战略顶点的高级管理人员的作用主要是保证这台官僚机器顺畅运转。它是“任务导向型”的组织，而不是“解决问题型”的组织。

（二）机械型组织

v专业型组织的典型例子是学校、医院、会计师事务所等。

v其最基本的特征是运作层的专业技术人员的专业化，即技能的标准化。

v专业型组织往往在内部采用双重管理机制。

v专业型组织依靠技术作业的标准化来达成协调，而技术标准化主要通过设计、培训以及教导来完成。

（三）专业型组织

v专业型组织特别强调专家权威。

事业部组织标准化的对象是各事业部的产出。

v事业部组织结构亦称M形结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。

v事业部制具有集中决策、分散经营的特点。

v事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。

阿尔弗雷德•斯隆（1875-1966）

v灵活型组织属于高度的有机型结构，少有制式化的规定，根据专业训练进行工作分派。专业人员的现有知识与技能应被视为创造组织新的效能的基础和源泉

v拥有更多的管理人员，项目经理的人数尤其多，他们领导组织内的各种项目小组。

v创新型组织通常分为两个基本类型：

v1.作业型组织:它的行政支持单元与作业核心往往是混合在一起的。

v2.行政型组织:行政支持单元与作业核心泾渭分明。

v使命型组织，又称意识形态型组织或教会型组织，是一种很特殊的结构配置。该组织内的成员之所以能够紧密地在一起合作是因为规范已经完全标准化。

v使命型组织可以形成最单纯的分权形式，所有成员都可以参与决策，但仍配置高强度的控制机制。

v在使命型组织中，组织控制的不是人的行为，而是他们的灵魂，通过分享的方式来获取成员的心，取得认同，并靠这种方法来达成一些必要的协调，降低权力冲突。

v特征：着重于组织目标的一种清晰认知和目标的完成。

（六）使命型组织

原先的组织协调机制。

v传统影响体系运作与协调的因素包括权威、意识形态、专家与政治。前三者都是被广泛认可的：权威建立在大家所共同认可的权力之上；意识形态建立在被广泛接受的信仰之上；专家则是建立在由官方证明的权力之上。然而，政治从学术角度而言，就其所采用的方法或是取得的成果来说，它反映的权力是不合理的或不合法的。

v政治占支配地位的组织所具有的特点是：不具有传统组织的规章章程。

序号

组织形态

主要协调机制

组织核心

分权形式

1

创新型组织

直接监督

战略层

纵向和横向分权

2

机械型组织

岗位标准化

技术层

有限的横向分权

3

专业型组织

技能标准化

运作层

横向分权

4

事业部组织

产出标准化

中间层

有限的横向分权

5

创新型组织

相互协调机制

支持性人员

选择性分权

6

使命型组织

规范标准化

任务意志(组织的任务及理念信仰）

纯粹分权

7

政治型组织

无

无

多种类型

F（一）文化企