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物料成本管控方案范文

物料成本管控是公司管理中一个重要的环节，对于企业来说，合理降低物料成本会带来显著的经济效益。在实践中，在物料采购、入库、出库及使用环节进行全面管控，加强对所有与物料有关的采购、仓储、销售和消耗环节的监督，可以使企业实现物料成本的有效控制。本文将介绍一个可行的物料成本管控方案。

1.物料采购管理

物料采购是物料成本管控的关键因素之一。合理的采购可降低成本，提高收益。

1.1采购数量控制

采购数量应根据企业实际生产需求进行计算，控制采购数量，避免库存过多，提高存货周转率。同时，可以考虑采用多次少量采购，而不是一次性采购大量物料，以减少库存积压。

1.2收取押金

为了确保供应商的质量和供货能力，可以针对新增的供应商收取一定比例的押金，以保证交易的安全。

1.3多种供应商选择策略

当存在同一物料多种供应商时，可以根据历史交易数据和供应商的信誉度，通过多方面的比较来选择最优的供应商。

2.物料入库管理

物料入库管理是保证物料质量的重要环节。建立严格的物料入库管理流程可以避免物料的损坏或丢失，降低企业的损失。

2.1严格把关质量问题

物料入库时应进行严格检验，及时发现物料质量问题，避免此类问题对企业造成损失。

2.2完善信息管理系统

应建立完善的物料入库信息管理系统，确保物料数量、型号、批号、质量等信息正确无误的输入，以提高企业对于库存物料的管理能力。

3.物料出库管理

物料出库管理应根据实际的生产需求，按照一定的计划进行出库，以避免过多库存和库存闲置浪费。

3.1出库计划

有效的出库计划可以避免因生产需要物料缺失而导致生产计划延误、滞后甚至终止。

3.2库房管理

建立合理的物料库房管理制度，以便更好的进行物料的出库管理。在物料库房内，可以根据不同物料的需求情况采用不同的管理方法，如：按照物料类型、分类、规格等因素进行划分和存储，以便万无一失的找到物料和保证物料的质量。

4.物料使用管理

对于生产过程中用到的物料而言，出库后就会被用于生产，通过利用其数量、规格等信息，可以直接或间接的反映企业生产管理和物料使用情况。有效的物料使用管理可以帮助企业定期重置库存，降低经济风险等。

4.1先进的ERP管理系统

建立先进的ERP管理系统，可有效的跟踪物料使用情况，并能够提供统计报表，以帮助企业分析物料使用的结构和变化，以及未来订购的计划。

4.2全面监督物料使用

开展全面的物料使用监督，包括合理使用、减少浪费、维护和保养、及时整理等方面，以确保物料的使用率和使用成本低。

5.结语

以上提到的物料成本管控方案是企业在物料管理方面可以借鉴的思路。需要根据企业自身情况，制定相应的物料成本管控方案，并不断优化完善。这样才能使企业不断提高管理水平，取得更大的经济效益。