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物业奖罚管理办法

第一条目的

为规范员工行为，激励员工充分发挥积极性和创造性，奖优罚劣，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于总公司及各分支机构全体员工。

第三条奖惩原则

（一）奖惩有据：奖惩依据是公司各项规章制度，员工的岗位考核标准等,1分=10元。

（二）奖惩及时：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

（三）奖惩公开：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果应公开。

（四）有功必奖，有过必惩：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

（五）奖罚比例：为最大程度地调动员工的积极性和主动性，及时兑现奖与罚，公司给予各级经理和主管充分的奖罚权力，各部门自查奖罚平衡，奖励不得高于扣罚。（不包括公司表彰与处罚、公司品质质检奖罚等）

第四条奖励种类

（一）XX奖。

（二）XX物业希望奖。

（三）职工合理化建议奖。

（四）以员工姓名命名的小改小革奖。

（五）合格班组、免检班组、自主管理班组的升级制度及奖励。

（六）拾金不昧奖。

（七）业主锦旗表扬奖。

（八）见义勇为奖。

（九）小区月度“服务之星”奖。

（十）员工职业精神奖。

（十一）总经理特别批示奖励。

第五条奖励标准

（一）XX奖

XX奖分为四个奖项：特等奖、金奖、银奖、铜奖。是特为各级管理岗位及对公司有特殊贡献的员工设立的奖