财务述职报告.docVIP

财务述职报告是一种重要的报告格式，财务职责的人员通常根据公司的财务政策和公共财务标准来编写这个报告。该报告旨在向公司内部和外部利益相关者传达公司的财务状况和未来展望。在这里，本篇文章将会主要讲述自己撰写的财务述职报告，并且分析其中的数据和重点。

财务述职报告主要内容分为三个方面：公司比较主要的财务指标、财务工作计划和财务工作过程。

一、公司比较主要的财务指标

在公司比较主要的财务指标上，本人结合公司本年度的经营状况，进行了分析。

（一）公司的总资产和总负债

公司总资产增加了15.2%，总负债增加了10.4%，资产和负债的增长率都比较快。其中，现金结余增加了22.8%，但总资产和总负债的增长率不成正比，说明资产的投资效果还需要优化。针对这个问题，本人和财务团队已经开始优化资产投资结构，实行多样化的投资策略，加强风险管理，以及对逾期贷款和坏账的风险控制。

（二）公司的收入和成本

公司的收入增长了8.5%，主要因为销售收入增加了11.0%，与此同时，公司的成本增长了7.1%。其中，人工成本是我们最大的开支，占总成本的33.2%。尽管产能利用率不断提高，但我们在未来依旧需要降低相关人员的成本率。同时我们在管理成本上也有了新的探索，例如开展精益管理，并采用新一代的ERP系统优化我们公司的内部管理。

（三）公司的毛利率和盈利能力

本年度公司毛利率为16.3%，与去年相比提高了2.3个百分点；净利率提高了1.0个百分点，为7.8%。采取有效的成本管理策略，我们提高了毛利率和净利率，这意味着公司的盈利能力增强了。

二、财务工作计划

在财务工作计划方面，本人根据公司当前的财务状况，结合公司未来的趋势和目标，制定了具体的财务计划，并明确提出了财务工作的重点。

（一）加强内部管理

作为公司财务部门的主要职责之一，我们要加强内部管理，优化财务流程，提高内部审计能力。在核算方面，要加强财务与生产、采购、销售、库存等部门的联系，及时掌握生产资料和成品的效益状况，避免无效开支和无效存货的出现。此外，财务部门要进行财务系统的升级和维护，保证数据的准确性和安全性。

（二）加强风险管理

给公司的经营带来全方位的风险控制。财务部门要加强风险识别和控制能力，建立风险数据收集系统。同时，在经营中你要保证资产负债表的平衡，量化风险评估，制定合法、可行的风险控制措施，以确保公司整体运行的稳定性。

（三）落实财务内部职责

落实财务内部职责，加强财务专业知识的学习和培训，对财务报表的制作和管理进行规范化处理，根据不同的审计要求和公司战略目标进行财务管理，加强与公司内部各部门的沟通与协调。

三、财务工作过程

在财务工作过程方面，要突出工作的创新性和效率。

（一）财务日常工作的流程优化

要求所的成员在完成日常账务处理、准备财务报告、财务制度落实等方面，利用现代化工具来优化工作流程。例如使用在线的财务管理平台，采用流程化管理，例如通过会议和信息的不断更新同步处理，以及注重信息管理的重要性，所有重大的财务处理及其影响都应该广泛的通知和交流，并保证合同交流的时效性和及时性。

（二）创新财务管理方法

为了更好的提高公司的效益，要在财务管理方面推行新型工具和方法。例如采用商业智能技术，从财务数据中提取价值信息，在周期评估方面采用前沿的科技手段，拓展投资渠道和开辟收入来源。

（三）强化财务数据的管理

财务数据是财务管理的基础。因此财务管理人员要强化对财务数据的管理，加强统计分析能力和处理能力，提高财务数据质量。而现代化的财务管理，则需要对数据安全、数据收集、数据交换、数据分析等环节都进行合理的定制性，例如技术上采用数据仓库的技术，支持数据汇总和多维分析的管理。

财务述职报告是一个重要的报告格式，不但可以让公司及相应的利益相关者了解公司的经济状况，而且可以促进公司在经济方面的稳定、发展。对于成功的财务工作者来说，制作财务述职报告是一个不可或缺的工作环节，而对于整个工作团队而言，只要在财务报告中体现不断探索、求变、求发展的态度，积极寻找发展新动力，坚持创新和质量管理的原则，就可以推动公司的稳定、高速发展。