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中国水务集团（0855）的前身，乃是电子企业「易达兴业」，於2003年易手予段传良这位名

不经传的「神秘人物」。及后，集团易名为中国银龙集团有限公司，开始渗入水务业务，认

识段传良的人也愈来愈多；身为集团大股东的他，后来更悉数出售旗下电子业务，并正式把

集团改名为「中国水务集团」，打正旗号搞水务。

中国水务集团董事局主席段传良在中国前水利部门工作超过10年，他毕业於华北水利水电

工程学院农田水利工程系，专长於农田水利，后来从事各类型投资，现任内地多家企业董事，

业务范围包括电子业、地产业、酒店、办公大楼及供水系统等，相当广泛。

钟情水务放弃电子业

「当日我们收购易达，最主要目的是希望先晋身香港的资本市场，继而发展水的业务。」中

国水务集团董事局主席段传良说。在2003年，当集团完成业务重组，并更改公司名称为「中

国银龙集团」；至2004年，集团成功收购河北新乐及天津武清污水处理厂、广东仁化银龙自

来水公司，以及河南鹿邑银龙自来水公司之后，便正式易名为「中国水务集团」，象徵集团

正式成为一家水务企业。

曾任水务部门高官的段传良笑言，他个人对水务的兴趣的确是十分浓厚，而且中国有关水资

源所涉及的范畴有很多，当中包括地理及气候的差异；让全国的防汛、抗旱、水资源的调配

及管理；农业的灌溉以及城市供水管理等等，都有很多东西要做。「从这方面来看，我们对

国家、当地政府及老百姓，以及对自己，都是很有意义的事；至於从企业角度来看，水务这

行业也较为稳定，虽然我早已预计业务不会有爆炸性的增长，但我们看的是庞大的市场。」

集团近年积极重整业务组合，出售毛利率较低的电子业务，集中发展高毛利的水务业务。集

团目前每日供水量约100万吨，段传良期望今年底前可增至每日200万至300万吨。段传良

又称，下半年度集团已落实完成交易的水务项目，包括河南省周口供水项目，该项目目前每

日供水规模为7万吨，计划加建水厂令规模增多5万吨。

「供水是一个庞大的市场，也有很大的增长空间，潜力巨大。我们透过资本市场融资，与地

方政府搞一些供水项目，把供水系统完善，扩大供水量，同时，又把服务的质量也提高，使

政府、民众及企业三方面都满意。」

「沙棘果」健康食品预计每年为集团增加2,000万元人民币至3,000万元人民币收入。

段传良透露，公司未来盈利收入，将倚重规模较大的供水项目，而相信规模效益及水价提升，

将可以持续改善公司毛利率。集团研究的项目，覆盖内地多个省市，包括广东、江西、四川、

湖南、河南、江苏、浙江及山东等。

开发3,000万健康食品生意

除了水务以外，集团最近又推出了一种名为「沙棘果」的健康食品，根据内地沙棘科研专家

调查研究得出，沙棘果营养及生物活性物质，维他命C含量居果蔬之冠，对皮肤及消化系

统疾病有医疗及营养价值。有关业务由集团持有50%权益的高源圣果公司营运，并为中国

水务带来盈利贡献，05/06年度带来纯利贡献1,600万元人民币，06/07年度上半年的纯利贡

献也达600万元人民币。

「其实，我们只是顺带开发的另一盘生意，因为这些沙棘果适宜生长於乾旱的地区，是一种

作水土保持的植物，可以保住整个西部地区的水，所以都可以说是有关水的业务，而且对於

防止沙漠化，更是一个千朝大业。」现时该项目是与内地政府合作，政府已批出栽种沙棘果

农地，有关农地面积约300至400万亩，之后每年会增批50万亩，而有关农地拨备达3,000

万亩，预计集团每年收入可因此增加2,000万元至3,000万元人民币。

段传良笑说，发展沙棘果业务，其实倒没有甚麼困难，毕竟有关业务乃是透过旗下高原圣果

公司来执行，当中都是沙棘果的专家，因此中国水务在技术层面上没甚麼问题。最大的障碍，

只是市场对沙棘果的价值认识不够：「他们对沙棘果的保健和医药价值的认识非常有限，我

们有必要在宣传上再下一番功夫。」■

原文出处[江西论坛]：/dispbbs.asp?boardid=6Id=361658