国有企业三定方案.pptxVIP

下载本文档

33
0
约2.27千字
约 23页
2024-03-21 发布于江苏
举报
版权申诉

国有企业三定方案.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

国有企业三定方案

RESUME

SUMMARY

ANALYSIS

CATALOG

REPORT

DATE

•国有企业三定方案概述

•定岗

•定编

•定责

•三定方案的实施与监督

CONTENTS

国有企业三定方案概述

RESUME

SUMMARY

ANALYSIS

CATALOG

REPORT

DATE

背景

随着国有企业改革的不断深入，为了

提高国有企业的管理效率和运营水平，

国家提出了三定方案的要求，以推动

国有企业实现现代化管理。

定义

国有企业三定方案是指对国有企业的

人员、工作、机构进行定岗、定责、

定员的一套制度安排。

定义与背景

意义

三定方案的实施有助于国有企业实现规范化、科学化管理，提升企业整体运营水平，增强企业市场竞争力，为国有企业的可持续发展奠定坚实基础。

目的

通过实施三定方案，旨在明确国有企业各岗位的职责、权限和工作要求，优化组织结构，提高工作效率，增强企业核心竞争力。

目的与意义

三定方案的主要内容

RESUME

定岗

SUMMARY

ANALYSIS

CATALOG

REPORT

DATE

权责对等原则

动态调整原则

岗位应具有明确的职责和权力，确保员工

能够履行职责，并保证其在履行职责过程中具有足够的权威性和独立性。

岗位设置应与企业经营规模、业务范围和

管理要求相适应，体现精简高效的要求，降低企业成本，提高工作效率。

岗位设置应根据企业发展和业务变化进行

动态调整，保持岗位设置的灵活性和适应性。

岗位设置的原则

岗位设置应体现专业分工，充分发挥员工

的专长和优势，提高工作效率和质量。

关键事件法

通过对岗位中发生的重大事件及其对组织

的影响进行分析，确定岗位的关键职责和要求。

观察法

通过对员工在工作中的表现进行实地观察，了解其工作内容、流程和要求，进一步验证和补充其他分析方法的结果。

面谈法

通过与岗位员工面对面交流，了解其工作内容、职责和要求，收集有关岗位的第一手资料。

工作日志法

通过记录员工在工作中的任务、职

责和工作流程，分析岗位的工作内容和职责。

岗位分析的方法

结果应用

将评估结果应用于薪酬体系设计、绩效管理、职业发展等方面，确保员工薪酬与岗位价值和绩效相匹配。

确定评估标准

根据企业战略目标和岗位职责，确定评估岗位的标准和权重。

评估打分

根据评估标准对每个岗位进行打分，并按照权重计算总分。

岗位分析

对每个岗位的职责、工作特点、技能要求等方面进行分析和评估。

岗位评估的步骤

RESUME

定编

SUMMARY

ANALYSIS

CATALOG

REPORT

DATE

企业发展战略和业务规划

根据国有企业的发展战略和业务规划，确定各部门、岗位的职责和职能，从而制定人员编制。

工作分析和评估

通过对岗位进行工作分析和评估，了解岗位的工作量、工作复杂度、工作要求等因素，从而确定人员编制数量和结构。

行业标准和最佳实践

参考行业标准和最佳实践，结合企业实际情况，制定人员编制方案。

人员编制的依据

人员编制的方法

人员编制的调整

RESUME

定责

SUMMARY

ANALYSIS

CATALOG

REPORT

DATE

岗位说明书

制定详细的岗位说明书，明确岗位的职责、权利、工作标准等，为员工提供明确

的指导和参考。

岗位职责描述

明确每个岗位的具体职责，包括主要工作内容、任务和目标等，确保员工清楚自

己的职责范围和工作要求。

岗位职责的确定

权限清单

列出每个岗位所拥有的权限，包括决策权、审批权、建议权等，确保员工清楚自己的权限范围。

权限管理

建立完善的权限管理制度，对权限进行调整、分配和监控，确保企业运营的稳定和安全。

岗位权限的划分

绩效考核标准

制定明确的绩效考核标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，为员工提供明确的考核依据。

绩效反馈与改进

定期进行绩效反馈，对员工的绩效进行评估和指导，帮助员工发现问题并及时改进，提高工作绩效。

岗位绩效的考核

三定方案的实施与监督

RESUME

SUMMARY

ANALYSIS

CATALOG

REPORT

DATE

制定详细实施计划

根据企业实际情况和需求，制定具体的实施计划，明确责任分工和时间安排。

组织培训与宣传

对相关人员进行培训，提高其对三定方案的认识和理解，同时加强宣传，营造良好的改革氛围。

逐步推进改革

按照实施计划，逐步推进三定方案的实施，确保改革有序进行。

实施步骤与计划

建立监督机制

设立专门的监督机构或指定专人负责监督三定方案的实施，确保各项改革措施得到有效执行。

定期评估与反馈

对三定方案的实施情况进行定期评估，及时发现问题并进行调整，同时向上级主

您可能关注的文档

文档评论（0）

恋之 + 关注: 实名认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

国有企业三定方案.pptxVIP