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写字楼工程管理的概念和组织机构设置

L写字楼工程管理的概念

(1)保证写字楼的建筑、配套设备、设施正常运行及客户安全的使用。

(2)提供良好的办公条件，做好写字楼配套设备、设施的运行管理及维修保养工作。

(3)因工程管理质量及水平提高，使写字楼的租售亦可增加。

(4)因工程设备、设施的保养良好，使办公效率提高，亦使物业管理的服务质量提升。

(5)良好的工程管理，可减少业户/租客的投诉。亦可维护公司的良好形象。

写字楼工程管理的任务：

工程设备管理的主要任务是做好所有系统的设备设施运行维护，并要控制设备运行维护及能源消耗的费用以降低成本。具体来说，就是做好以下工作：

1)设备运营根据实际需要和规定，确保各种设备的准时开启和关闭。

2)设备值班根据实际需要和规定安排值班。

3)设备巡查分日检、周检、月检、年检和临时检查，检查应做好记录，发现故障及时排除。

(8)完成上级交办的其他工作。

XX.5工程部管理技术员职责

(1)在部门经理的直接领导下，具体负责总值班室、仓库和财务管理工作。

(2)负责内务管理和对外协调工作。

(3)负责人员、车辆和材料、经费的统一调度和使用管理工作。

(4)负责工具、材料的采购、保管和发放管理工作。

(5)负责文件资料的保管、建档和发放管理工作。

(6)负责组织人员进行安全、技术和质量意识培训工作。

XX.6工程部高压运行工的职责

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