原创力文档- 1、本文档共52页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
资料
第一节现代工业企业及运行
第一节现代工业企业及运行
一、企业的概念
企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、
独立核算的商品生产和经营的经济实体，
具有自我积累、自我发展、自我约束的
能力。
二、企业类型
1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：
劳动密集型、技术密集型、资金密集型。
2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：
业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
公司制有分为：有限责任公司和股份有限公司
公司制企业具有以下明显特征：
1）法人资格
2）两权分离
3）有限责任
4）治理结构合理
第二节工业企业的经营战略
第二节工业企业的经营战略
一、企业经营战略的概念
v彼得•德鲁克：“战略就是管理者找出企业所拥
有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。
”钱德勒：“确定企业基本长期目标、
选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。
”
v迈克尔•波特：“所谓竞争战略就是创造差异
性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以
创造一种独特的价值组合。”
企业经营战略的特点：
v全局性
v长远性
v竞争性
v应变性
二、企业经营战略制定的程序和主要内容
企业经营战略的制定
提出问题
我们的企业应该是一个什么企业
我们的顾客购买的到底是什么
战略分析
市场细分
行业组织分析
竞争对手分析
内部条件分析
战略选择
总成本领先战略
差别化战略
专一化战略
战略规划
产品组合
职能组合
资源分配
战略实施与战略管理战略实施效果的反馈
战略与组织结构
战略与文化
2、战略分析
1）市场细分——按一个影响需求的因素分
或按两个以上的影响需求的因素分。
2）行业组织分析
绝对集中度
行业壁垒：
生产方面、营销方面、技术方面、资源方
面、政府政策方面
3、竞争对手分析
企业的五类竞争对手和五种威胁
潜在加入者的威胁
入侵威胁
议价威胁企业议价威胁
供应者购买者
行业现有竞争对手
替代威胁
替代品生产经营者
1）现有竞争对手威胁的特点
1））现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市场
地位，如价格竞争、广告大战、增加服务等。
2））一个企业的竞争行为引起对手的报复。
3））有些企业为求得扩张，不惜牺牲眼前利益，
而下了一个大的战略赌注。
4））随着产业逐步成熟，竞争激化，结果一些
企业退出这一行业。
2、企业经营战略制定的SWOT方法
企业经营环境
机会(Opportunities)（WO战略）（SO战略）
威胁（Threats)（WT战略）（ST战略）
劣势（Weaknesses)优势（Strengths)企业经营能力
SWOT分析的步骤
•进行企业外部环境分析，列出对于企业来
说外部环境中存在的发展机会（
Opportunities）和威胁（Threats）。
•进行企业内部环境分析，列出企业目前所
具有的的优势（Strengths）和劣势（
Weaknesses）
•绘制SWOT矩阵
SWOT分析程序
环境扫描找出评价企业的
机会与威胁
文档评论（0）