原创力文档- 1、本文档共57页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量管理(建筑工地专用)
南通华新建工集团博业大年夜厦项目部
质量治理材料
目录
质量治理收集
质量治理引导小组
质量目标治理
质量各项治理材料
技巧改革、科技攻关筹划和实施记录
质量治理收集
项目质量总体调控：项目经理
项目质量总体调控：项目经理
项目材料员
项目材料员:及材料施品送检质量技巧材料整顿
项目工程师:技巧改革科技攻关技巧操纵及指导项目质量员:
项目工程师:技巧改革科技攻关技巧操纵及指导
项目质量员:及监督考查质量事先交底
项目施工员:施工操作操纵图纸交底
项目材料员:材料质量及包管
项目计量员:计量操纵及包管
操作实施：各专业分包单位、施工班组
操作实施：各专业分包单位、施工班组
博业大年夜厦项目部
质
量
管
理
领
导
小
组
质量治理引导小组名单
序号
职务
姓名
岗位
备注
01
组长
刘霞培
项目经理
02
副组长
陈本平
临盆经理
03
组员
朱一平
技巧负责人
04
冯兴贵
质量员
05
杨兴荣
施工员
06
张俊
安稳员
07
卢迎
材料员
08
陶旭
班组长
09
夏勇
班组长
10
孙秀林
水电班长
质
量
目
标
管
理
及
管
理
制
度
博业大年夜厦项目部
博业大年夜厦项目部
（3—1）
工
程
质
量
创
优
措
施
博业大年夜厦项目部
（3—2）
质
量
管
理
规
章
制
度
赞成人：履行日期：2011年9月
博业大年夜厦项目部
（3—2）
质
量
管
理
规
章
制
度
赞成人：履行日期：2011年9月
质量治理规章轨制目次
工程质量治理轨制
工程报建轨制
工程项目质量总承包负责轨制
投标评审轨制
技巧交底轨制
材料出场考查轨制
样板引路轨制
施工挂牌轨制
过程三检轨制
质量否决轨制
成品爱护轨制
质量文件记录轨制
工程质量等级评定、核定轨制
落成办事承诺轨制
培训上岗轨制
工程质量变乱申报及查询拜望轨制
职工质量岗亭义务制
班组长质量岗亭义务制
材料员质量岗亭义务制
质量员质量岗亭义务制
计量员质量岗亭义务制
技巧员质量岗亭义务制
施工员质量岗亭义务制
项目经理质量岗亭义务制
材料员质量岗亭义务制
翻样员质量岗亭义务制
水电安装治理轨制
材料采购员岗亭职责
材料保管员治理轨制
工程质量检查轨制
工程质量治理轨制
工程质量考查轨制
建筑工程技巧治理轨制
检测器具治理轨制
建筑工程技巧材料治理轨制
1、工程质量治理轨制
1、目标
1.1为适应当前建筑形势的须要，切实进步工程质量，确保工程质量达到规定的要求。保持用户至上、质量第一的经营方针，进一步规范、完美集团公司内质量治理体系，进步企业整体本质，使本公司在建筑市场中立于不败之地，建立企业优势，尽力把集团公司扶植成为轨制健全、操作规范、方法得力、信用优胜的建筑企业。依照上级有关工程质量核验要乞降验收规定，特制订如下质量治理轨制：
2、治理机构
2、1集团公司设立质安处，重要组织开展ISO9002质量体系工作，监督各项目部的工程质量施工安稳，各项落实工作，组织验收、检查、落实、贯彻集团公司的各项质量目标，每月组织项经部质安科长列会，研究、调和、安排集团公司及上级单位有关政策、轨制及质量治理方法和目标。
2、2各项目经理部设立质安科，其重要组织开展ISO9002质量体系工作，组织监督各项目部的工程质量，落实、贯彻集团公司的各项质量治理轨制和具体方法，完成集团公司下达的质量治理目标，并对各项目工程质量进行检查和技巧指导。
2、3项目部设立专职质量员，其重要组织各施工班组贯彻落实集团公司各项质量治理轨制和方法，组织班组开展自检、互检活动，严格按施工规范、规定及设计要求施工，把好工程质量验收关，杜毫不合格产品的产生，切切实实把工程质量搞好。
3、治理职责
3、1质安处职责
3、1、1负责分项工程，一样分部工程质量的抽查和关键分项的验收，重要分部工程、单位工程的质量评定。
3、1、2重要分部工程为：人防、桩基、主体、构造吊装。关键分项工程为：桩基、装潢中心验收。
3、1、3负责检查各项目部质量包管体系配备、运转情形，质量治理人员到位情形。
3、1、4对工程质量进行按期及不按期的检查，对检查出的问题督促整改。
3、1、5参加工程质量变乱处理，缘故查询拜望和分析工作。
3、1、6组织开展各类质量治理、检查活动，把检查成果上报集团公司引导，对创优工程跟踪、检查、治理。
3、1、7指导项经部质安科开展质量治理工作。
3、2质安科职责
3、2、1负责分项工程质量评定的抽查和关键分项的验收，一样分部工程的质量评定及重要分部工程、单位工程的初评。
3、2、2负责本单位各工程项目标质量巡查和抽检、核验，发明不相符质量标准的分项工程应及时开具整改单，
文档评论（0）