论述工程造价控制要点.pdfVIP

论述工程造价控制要点

1、引言

随着我国市场经济体制的不断发展和完善，如何有效地控制工程造价是工程

建设管理的重要组成部分。然而“造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单

位、招标代理公司（或代业主）间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度

来自项目的特点与业主的要求，管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监

督，服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展

开：

确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施

2、咨询控制目标

2.1控制原则

(1)、建立以设计阶段为重点的建设造价控制流程。

(2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管理手段。

2.2目标分解

主动控制：每一阶段都有一个造价管理方案，因应工程进度组织业主相关

部门、监理与总包单位协调方案的实施与修正。

动态跟踪：因应不同的招标阶段、设计深化程度、施工完成情况，对材料

价格、合同造价、变更价款予以询价、计量、修正等工作。

链状台帐：以合同管理为核心，形成招标与采购、合同与支付、变更与结

算等链式数据库。

2.3控制过程

各阶段工程造价确定示意图：

2