网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

麦肯锡:西南证券的人力资源战略.pptVIP

麦肯锡:西南证券的人力资源战略.ppt

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共86页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

麦肯锡:西南证券的人力资源战略;;人力资源管理的转变历程;;;差距具体表现在以下方面;因此,完善KPI管理体系,建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心;西南证券员工队伍较年轻,有发展潜力;西南证券员工队伍的学历结构有待提高;人才市场的供大于求使得裁员的阻力大,同时也为特殊人才的获得提供了可能;因此,人才获取应以自己培养为重心,给员工发展机会,这是体现“以人为本”思想的客观选择;全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证;目录;KPI工作阶段性成果与总结;今年12月KPI宣导的具体安排;12月KPI宣导的具体时间安排;

;关键业绩评审的流程;每位员工只有一个评审人,原则上部门负责人作为部门内全体人员评审人;关键业绩评审的流程(1)评审准备;关键业绩评审的流程(2)评审信息收集;部门负责人关键绩业评审的信息来源;部门负责人的《调查问卷》应向所有部门发放;部门其他员工关键业绩评审的信息来源;营业部负责人关键业绩评审和信息来源;营业部财务/电脑部经理关键业绩评审的信息来源;营业部财务/电脑工作人员关键业务评审信息来源;关键业绩评审的流程(3)业绩评审

1、;;关键业绩评审的流程(5)采取措施;关键业绩评审明细表;关键业绩评审汇总表;关于KPI考核流程的几个问题;;;;经过两年的高速扩张,人力资源管理成为公司发展的瓶颈;;;在明年一季度,根据公司业务发展需要制订人力资源规划;严格招聘流程、严把进人关口;;;使最优秀人才到最适合的职位上;中层干部提升流程;推荐人推荐意见

KPI业绩考核记录

;淘汰流程;考虑工作要求和个人发展需要进行有效的干部轮换;;人员发展的概念;通过KPI管理活动的推进,逐步引入指导人制度,以帮助员工更快成长;西南证券应建立岗位后备制度,同时后备制度可以进一步提供员工/干部发展机会;个人发展计划;提供发展机会,帮助后备干部尽快成长;;;;培训费用预决算;培训工作尚需要多方面配合;;市场趋势;;现行薪酬制度存在的问题(2);公司目前的薪酬成本较高

要作为全国一流券商,我们至少应该有全国中上水平的薪酬水平,才能吸引和保留一流的人才。

为保证公司薪酬水平居于???行中上水平,我们必须采取减员增效的手段。

高薪酬水平、低薪酬成本的薪酬制度是建立在一个灵活有效的人才配置机制的基础之上的。

;就明年薪酬制度基本原则的建议;明年薪酬方案的建议;;福利制度;劳动关系;;;人力资源信息系统的基本构成设想;;;;KPI制定过程中的信息采集;优化人力资源管理流程必须得到信息技术的紧密配合;;2002年上半年人力资源信息化建设以解决问题提高效率为首要目标;;;(针对提议的解决方法)

这些举措与原计划中的战略有何不同?

如何保证这些举措可以有相应的效果?财务估算如何?

为什么这个举措需要xx个人和$$的资金?

如果没有这些举措,你还能做些什么?;;确立人才配置机制;无论人才战略或流程有多好,经理人员的作用和行为足以影响到人力资源管理的成败;演讲完毕,谢谢听讲!

文档评论(0)

132****1393 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档